在吉利企业的成长轨迹中，财务支持始终是其不可或缺的支柱。一个企业的成功背后，必然隐藏着一支卓越的财务团队。吉利的财务管理坚守着三大核心原则，以保障企业的稳健发展。
企业内部需构建一个高效且专业的财务体系及团队。吉利集团以此为重，由财务总监引领，推动团队不断进化，从专业化到集团化，再到国际化，以确保企业财务的稳健运行。我们重视财务的精益化转变。过去十年，财务领域不断演变，从简单的核算到战略管理，再到如今的精细化运营。这一转变需要我们深入业务前端，亲临市场检验，以实现更高效的财务管理。准确评估企业价值，精细进行资本运作。这一点对于企业价值的提升具有重大影响。
吉利遵循16字策略来业务难题，即“充分授权、严守监管、清晰考核、透明过程”。当各部门各自为政时，资源浪费问题便会出现。吉利集团采取矩阵式管理，跨部门整合资源，从研发、采购、制造到销售，均在集团层面实现规模化，从而降低成本，提高效率。
而要达成这些目标，有效的预算管理是关键。预算是财务部门的重要管理工具，我们善用预算的管控能力，规范和控制各项业务。我们的目标是利用预算来创造更多增值业务。尽管有时财务对业务的支持不够显著，但我们需反思，在业务模块如采购、制造、销售等均表现优秀时，财务的存在意义何在？财务不仅需要呈现数据，更要从中找到平衡和匹配资源的策略。
将良好的业绩与预算相结合显得尤为重要。吉利集团通过产品线利润中心，根据个人和团队对产品的贡献度，建立了一套完善的体系，将各项指标固定化。例如，所有研发产品都需要与未来投资相匹配，并根据绩效来确定研发方向。这一过程实质上是财务主导的资源匹配过程，从增值的角度出发，平衡各项业务。
我们来探讨财务的换位思考。财务应站在业务前端，做好业务的合作伙伴（BP），这是财务体现其价值的关键时刻。随着互联网技术、思维及“互联网+”模式的发展，这对财务提出了巨大挑战。财务人员需勇于突破自我，使财务团队能更快地从创造价值的角度参与业务决策。我们需要从业务部门的角度思考，每个业务环节的控制点和市场机会在哪里。我们需关注财务在预算执行及合理配置企业资源方面的作用。由于企业资源有限，财务需确保资源被分配到最需要的地方。