在互联网行业，我们不难察觉到对“大龄”员工的某种微妙态度。这在一定程度上与行业的发展态势紧密相连。目前，许多互联网从业者仍在从事着重复性高、创新性低的工作，导致整体创造力受限。行业更倾向于雇佣那些初出茅庐、价格亲民且“听话”的年轻员工，而那些经验丰富却“高龄”的员工似乎在某些场合并不那么受欢迎。
我们不应一概而论。
认为大龄产品经理不受欢迎是一个误区。任何职业的进步都是与经验的积累相辅相成的。高级职务往往需要深厚的经验和独到的见解。就像每个公司可能只有一个产品总监，但有多个产品经理一样，高级岗位的需求并不像我们所想的那样频繁。我们可以理解为，需求低频更多反映的是高级岗位的特性。
无论哪个岗位，成功并非仅靠年龄就能达成。若在年轻时未能取得显著成就，单纯依赖年龄去谋求新的职位是不现实的。我们需要的是不断学习和成长的态度。
第三，对于产品经理这一岗位而言，老练和经验往往成为其优势。新产品的诞生需要多方面的因素共同作用，而具备一定社会阅历的产品经理更能把握这些要素。观察现今成功的产品背后，我们不难发现，那些在35岁之前就创造出影响时代的产品经理是少数。年龄并非阻碍，我们无需担心35岁后只能转行做其他工作。
接下来的内容请仔细聆听。
1. 有担忧是好事，但只担忧而不行动则是无济于事的。我们需要将忧虑转化为动力。
2. 即使拥有高学历如研究生，35岁时也已工作多年。若仍停留在基础岗位，那问题不仅在于年龄。
3. 若确实处于基础岗位，那就将基础打牢，追求高效高质，并寻找自己的核心价值。
4. 随着年龄的增长，我们应自然承担起在团队中引导新人的责任。这不仅是任务，更是一种责任。
5. 学习永无止境，任何时候开始都不算晚。
6. 抛开能力不谈，现今的企业环境中，年轻领导更受青睐。但这并不意味着年龄大就无优势可言，关键在于如何发挥自己的长处。