问询回应：
一、公司研发活动的主要过程
- 立项：基于需求及公司资源情况，评估项目风险及预期效益，并通过审批流程进行立项。
- 设计：编制《研制任务书》或《技术协议》，内容包括产品功能、性能要求、继承性、环境适应性、法律法规要求、标准或行业规范等。
- 开发：确定项目类型及设计开发过程，分析技术难点、关键因素和薄弱环节，并制定开发计划及具体工作内容。
- 结项：根据研制完成情况，评估产品和性能是否达到设计的工艺要求和技术参数。
二、研发活动与生产活动的区分
公司在日常经营中采用项目管理制，明确区分研发项目和生产项目。生产项目是与客户签订合同，直接获取收入的销售项目；而研发项目则是公司基于业务发展需求实施的自主研发活动项目。公司对两者采用独立的业务审批及实施流程。
三、研发活动与生产活动共用设备情况
公司报告期内，研发活动与生产活动存在共用设备的情况。主要因生产活动和研发活动在组装、装配、测试环节存在重叠。如卫星地面站等设备既用于数据的接收等研发活动，也用于生产环节。共用设备具有合理性，符合公司业务发展需求。
四、研发费用的归集、分摊与结转方式
根据《企业会计准则》的规定，公司对研发费用进行严格的归集、分摊和结转。研发费用主要计入“研发支出”科目，并下设研发项目明细进行辅助核算。月末将已归集的研发费用结转至“研发费用”科目。公司采用工时分配法分摊人工成本和制造费用，确保项目成本及研发费用的准确性。
公司与同行业可比上市公司的研发费用归集内容基本一致，分摊及结转方式也符合行业惯例。
五、研发费用未混入生产成本或其他成本费用
公司已建立完善的研发费用相关内部控制制度及项目工时管理制度，可以准确清晰区分管理研发费用、生产成本和其他成本费用。通过项目工时管理、成本核算及研发费用核算方法，确保不存在研发费用混入生产成本或其他成本费用的情形。