担任项目经理助理是踏上项目管理或管理岗位的极佳起点。在大型企业的架构中，通常会设置专门的项目管理岗位，并构建起一套完整的项目管理序列晋升机制。以项目经理助理为起点，你将得到资深同事的悉心指导，迅速融入项目管理的日常工作。
在工作中，你将会逐步积累丰富的项目管理实践经验，并建立起坚实的项目管理理论体系。这二者之间的相互融合，对于提升你的项目管理能力至关重要。须知，每个公司都有其独特的项目管理外部环境，我们称之为“事业环境因素”。这些因素不仅决定了管理方式及公司对项目管理过程和项目经理职责的定位，同时也影响着你在项目管理过程中所能获取的资源和支持力度。
在此，给出三点建议：
积极参与项目管理的各个环节。从项目的启动、范围界定、计划制定、执行、风险控制到验收运维等各个环节中不断学习与积累经验。养成定期总结与反思的习惯，这有助于你更快地成长。项目经理大部分的时间和精力都将投入到与项目相关干系人的沟通协调中。如何有效沟通，以达成各方利益的平衡，是你的重要能力体现，也是决定项目走向的关键因素。
重视项目管理理论的学习。建议系统学习PMBOK或信息系统项目管理师的相关知识体系。考取高级项目管理师或PMP资格认证，可以证明你在项目管理方面的专业能力。但请记住，只是证明，要将理论付诸实践才能成为优秀的项目经理。
结合你所在公司的项目管理的文档工具体系（如项目配置管理），建立起你自己的项目管理过程工具和文档体系。这些工具和体系不仅是项目管理的结果产出和经验总结，同时也是你不断提升自己项目管理能力的有力助手。
项目管理是一个对个人综合能力有较高要求的岗位。具备项目管理思维和责任心是基础。深入理解业务（在项目过程中积极向客户学习，而非仅停留在信息传递层面），若能再辅以一定的技术功底，你的职业发展将更加广阔。
以下是一些备考资料供你参考学习：