最近我们聚焦于数据看板的话题，下面来分享一些关于数据看板的心得和经验。
在数字化和规模化管理的今天，数据看板已经成为企业管理和决策的重要工具。从工业工程的可视化管理，到如今各类大屏、数据看板的成熟化，数据看板的价值日益凸显。
对于B端产品经理来说，数据看板是满足用户需求的重要。它直接为用户提供现状的查看，包括实时或T+1的数据、环比或同比数据等。通过长期的数据收集，数据看板还能为用户提供整体趋势情况，并实时监控目标偏离情况。
数据看板不仅是信息的集成地，更是管理指标的计算和管控中心。它能够集成最底层的基础信息，如库存数据，同时也能通过定义目标，如库存周转率等管理指标，进行实时监控和告警。它还能对异常事件的记录进行及时反馈和告警。
在设计和使用数据看板时，我们需要明确其目的和用户。一个业务场景中，通常会存在不同层级的用户，如执行者、管理者和企业管理者等。我们需要考虑不同用户的需求和关注点，以设计出符合他们需求的数据看板。
在挖掘场景数据的过程中，我们需要与业务人员深入沟通，了解他们日常关心什么数据、核心指标有哪些、如果指标异常如何处理等。这些问题的答案将帮助我们更好地设计数据看板，使其真正实现价值。
在设计部分，我们需要解决的是如何让用户快速、清晰地看到自己需要的数据并作出决策。核心指标的展示和图表的选择是设计中的关键。我们应根据用户的需求和数据的特性，选择合适的图表来展示数据。我们还需要明确指标的优先级和关联性，以帮助用户更好地理解和使用数据看板。
我们还需要注意数据看板的合理指标规划。了解业务场景、理解业务诉求是进行合理指标规划的基础。我们需要从业务视角出发，而不是仅仅基于过去的经验。只有这样，我们才能设计出真正符合业务需求的数据看板。
我们要记住，数据看板只是工具，它的价值在于帮助用户拨开数据的表象，看到数据的本质和管理点。我们应该避免为了做看板而做看板的情况发生。
以上就是今天想与大家分享的内容。希望大家能够从中获得一些启示和帮助。如果大家有任何想法和建议，欢迎随时与我交流学习。谢谢大家！