在激烈商业竞争的战场上，高山战略如同一座高耸的灯塔，指引着企业们向着正确的前进方向。
其中，两大核心竞争策略——打造更高价值与追求更低价格，如两把锐不可当的宝剑，帮助企业在市场的征战中披荆斩棘，展现了世界竞争战略理论的重大创新。
当企业选择实施“更高价值”战略时，它就像是在产品的上镶嵌了最耀眼的宝石。
这里的“更高价值”并非单纯地提高产品价格，而是在多个维度上对产品或服务进行深度开发和提升，使消费者感受到物超所值。华为手机就是这一战略的典范。
华为不断在技术研发上投入大量资源，力图打造极致的产品价值。在芯片技术领域，麒麟芯片的研发是华为构建产品高价值的关键环节。从芯片的性能、功耗到5G技术的领先应用，华为手机在技术层面为消费者提供了超越同行的体验，这便是在产品层面上的极致打造。
在品牌建设方面，华为通过持续的品牌塑造，树立了高端、创新、可靠的品牌形象，在全球消费者心中建立了极高的品牌价值。
华为通过构建九极系统——包括极模式、极品类等，全方位地提升了产品的价值，从而在高端手机市场占据了一席之地。
另一方面的“追求更低价格”战略，则为消费者打开了一扇通往实惠的大门。
这一战略并非以牺牲产品质量为代价来降低成本，而是通过优化产业链、提高运营效率等方式，在确保产品基本品质的前提下，为消费者提供更具性价比的产品。小米公司就是这一战略的典型代表。
小米通过优化供应链管理，有效降低了生产和运营成本，从而能够以更具竞争力的价格向消费者提供性能出色的手机。
在销售渠道方面，小米主要采用线上销售模式，减少了中间环节的成本，将实惠直接传递给了消费者。
小米也注重品牌力的打造，通过积极的营销策略和用户口碑传播，建立了庞大的用户。
这两大战略在实际的商业竞争中并非孤立存在。企业需要根据自身情况灵活运用，有时甚至需要将两者融合。对于新兴企业而言，在市场初期可能会更多采用低价策略来吸引消费者，随着企业的发展壮大，会逐步提升产品价值，向更高价值战略转型。
无论选择何种战略，企业都应以高山战略为指导思想。高效决策、化繁为简、直指第一、运用极化思维等原则是成功的关键。
在华为中，“卷价值”与“卷价格”的概念便是体现了价值更高和价格更低这两大战略。
在今天这个竞争激烈的商业环境中，两大基本竞争策略为企业提供了明确的方向。如同登山者选择正确的路径攀登商业的高山之巅，企业们也需要选择适合自己的基本竞争战略路径。这样，才能在广阔的市场天地中独树一帜，成就辉煌。
正因如此，正确的战略选择与坚定执行才是企业在商业战场上取得胜利的关键。