企业在选择好渠道之后，需要对各渠道的能力进行持续的观察与研究。渠道建设并非一蹴而就的事情，而是一个需要不断投入与提升的过程，确保渠道策略得以有效执行，从而达成预期效果。
一、多元渠道策略
在以往的经营中，企业常常倾向于与行业内的垂直渠道合作，因为垂直渠道对产品有着较为深入的了解，可以快速地将产品推广至目标客户。但随着时间的推移，市场不断扩大和信息技术的快速发展，垂直渠道的原有优势逐渐减弱，甚至出诸如高成本、低效率和市场竞争加剧等问题。
企业需要更全面地考虑其他综合渠道的潜力和优势。综合渠道在、展示和费用等方面提供更为全面的支持，且流量相对更大，有助于吸引非原有顾客的关注。综合渠道在细分市场的开发能力和分销能力方面也具有专业性，这为企业提供了更多的选择和机会。
企业应致力于多渠道建设与开发，根据不同渠道的特点制定相应的策略。遵循“分散风险”的原则，避免将所有资源投入单一渠道，以保持市场竞争力。
二、强化自媒体建设
除了与第三方渠道合作外，企业还需强化自身媒体的作用。在互联网时代，这已成为企业发展的必备能力。通过开发APP、企业公众号和直播场景等，企业不仅可以节约成本，还能与消费者进行近距离的沟通和交流。
这样，企业可以更深入地了解消费者的需求和偏好，并采用科技手段为渠道赋能。自媒体的建设对于企业的成功至关重要，因此企业应重视自媒体团队的培养和挖掘，打造学习型。
三、丰富产品线
随着市场需求的不断变化，企业需适时地丰富产品线。一成不变的产品难以满足不同渠道和消费者的需求。企业应对产品进行持续的迭代和更新，并开发新产品以适应不同渠道的要求。
应避免不同渠道间的产品重合导致的竞争。产品的开发和创新应符合时代的需求，使企业在不知不觉中引导消费者需求升级。
四、建立协同团队
对于跨界渠道的管理与制定、不同渠道的开发等都需要企业有一个强大的协同团队。团队需对产品有深入的了解和知识储备，以赋能渠道销售能力的提升和培养。
通过团队的努力和不断进取，企业对不同跨界渠道的掌控和协同将更加有效。当渠道工作得以扎实执行，团队的配合度和忠诚度将得到提升，从而增强企业的市场竞争力。