在高阳煤矿的“王斌俊级机电创新工作室”中，一幅画面正展现着青年工人自主培训的生动场景。
在山西焦煤汾西矿业集团的高阳煤矿机电技术中心维修车间里，近期的岗位标准流程操作比拼尤为激烈。经过激烈的角逐，职工李鑫凭借其熟练的口述和标准的操作，赢得了综采支架维修岗位标准流程描述的冠军。这是高阳煤矿实施全面而系统的“六步培训法”的一个缩影。
针对矿井安全生产的实际情况，高阳煤矿通过巧妙地利用“王斌俊机电创新工作室”、修旧利废中心以及“姬展鸿网络信息化创新工作室”职工培训中心，推行了高效的“六步培训法”。该方法涵盖了“每日一题、现场指导、案例分析、导师带徒、理论灌输、擂台比武”等环节，将职工培训与日常工作紧密结合，融入竞赛考核体系，实现了技能培训常态化及培训手段的多样化。
在“每日一题”的实践中，高阳煤矿依据井下现场地质条件的变化，于每日班前会学习时间，为职工们出一道安全技术题，鼓励他们学习与思考。月底会进行相关考试，以此激发职工对安全技术知识学习的热情及提升其应知应会能力。
“现场指导”则确保了每月至少一次的技术员深入现场对职工进行的安全技术指导。这些指导旨在传授最新的现场安全技术知识及操作技能，同时对职工在作业中的规范操作进行具体指导。
关于“案例分析”，高阳煤矿精选各类案例作为培训内容，包括冒顶、片帮、通风、提升运输等案例。这些案例在职工学习过程中，以警醒他们，并提升其自主保安意识。
对于“导师带徒”这一环节，高阳煤矿重视解决技术断层问题。该矿采取技术工种梯队建设的方式，并针对师傅与徒弟的实际情况，制定个性化的培训计划。通过签订师徒合同、月度考核等流程，确保培训质量和效果。
在“理论灌输”方面，高阳煤矿强调理论知识的培训。特别是针对井下复杂的地质条件，该矿选拔了一批理论知识扎实、现场操作熟练的工人参加特殊工种培训。而对于其他工人，则他们系统学习安全生产方针及煤矿相关法规。