在单位中，领导离职后举办欢送会，这一现象虽不常见，但的确有其实在意义。通常情况下，即便是举行欢送会，也是小范围的内同事为了感谢领导在职期间的付出而为之。至于大张旗鼓地举行欢送会，或许在某次特定场合上因不恰当地执行而导致了收场并不理想。以下是对于此现象的一些深入理解：
任何欢送会的举行都离不开策划和者。他们在评估领导任期内的贡献，特别是那些对于单位和职工有益的方面时，倾向于为领导筹办欢送会。这既是对领导未来的美好祝愿，也是对过往付出的致谢。但我们要认识到，任何欢送会的影响力难以被全体员工所共感，因为每位员工的立场和看法各有不同。
为何是某位员工或团队牵头欢送会？这背后往往与领导的领导风格及与员工的互动有关。在某位领导的任期内，或许有员工因领导的公正决策和无私贡献而受益。从个人角度看，这样的领导不仅是单位的引领者，更是职工的良师益友。在其他员工眼中，这种欢送会可能被解读为对领导的过度追捧，甚至可能被质疑是否真的为全体员工谋福利。
关于领导决策的公平性，这是一个复杂的话题。在涉及职工个人利益时，领导的决策难免会受到各种因素的影响。每一次决策的结果是否真正公平，往往难以被所有人所认同。有些决策可能被视为公正，而有些则可能引发不满和质疑。
至于欢送会的参与人数稀少，这除了与者的号召力有关外，更与领导的权威和员工的服从心理有关。当领导在位时，他们的决策往往具有强制性和约束力。但当领导离任后，员工对于是否参与其欢送会的决定，更多地是基于自身的判断和考虑。
职场中的人情世故复杂多变。如果某位领导真正做到了大公无私、正直无私，那么作为员工自然会给予高度的评价和尊重。现实中这样的领导并不多见。大多数领导在管理过程中都会面临各种挑战和压力，他们能够做到不将员工置于困境已属难能可贵。对于是否举办欢送会等类似活动，员工的参与态度往往反映了对领导的个人看法。