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5S，这是现场管理的基础工具，早已被众多企业津津乐道，员工们也耳熟能详。但5S的深层次含义你是否真正领悟了呢？怎样才能以最简洁明了的方式掌握5S的精髓？今天，我们就来为您揭秘关于5S的八个记忆口诀，让您轻松掌握！
5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
整理：舍弃不必要的物品，保留有用的。整顿：科学布局，让物品取用更加便捷。清扫：清除垃圾，美化工作环境。清洁：保持环境洁净，形成良好的工作习惯。素养：遵守规定，养成良好的工作礼仪。
序章
1. 核心目标
塑造一个整洁有序、安全高效的作业环境！
2. 双重效果
打造企业持续改善的摇篮；提升全体员工的职业素养。
3. 三重标准
必须有明确的标准；必须进行稽核；必须有展示成果的平台。
4. 四步推进
第一步：形式化——通过整理、整顿、清扫使现场整洁有序；第二步：规范化——订立细致标准让员工遵守；第三步：习惯化——通过长期推行和礼仪熏陶，使员工形成良好习惯；第四步：活性化——激发员工创意，展现团队成绩，让员工感受到5S的乐趣和团队氛围。
5. 五大浪费的消除
整理减少空间浪费；整顿减少时间浪费；清扫减少设备劣化浪费；清洁减少无序浪费；素养减少人力效能浪费。
6. 六项自查要点
员工是否接受过5S培训？现场区域责任是否明确？各个S的基准是否清晰？现场是否存在安全隐患？是否有看不清状态或用途的物品？是否实施了有效的目视化管理？
7. 七条工作箴言
整理好环境，提高工作效率；归位使用过的物品，便于下次取用；明确定位，节省时间；干净的地面，无忧无虑；仓库及时整顿，减少库存积压；做好整理整顿，工作无忧无虑；心中存有整洁理念，你我共同实现理想。
8. 八大妙计掌握5S
法——改善前后拍照对比效果明显。抽屉法——清扫前将物品全部腾出，一览无余。定置法——定点、定容、定量管理物品。固化法——将最佳状态用照片等手段固化保存。样板法——以某一区域为样板，推动全面改善。网红法——宣传和奖励先进个人，树立榜样。故事法——收集改善故事，吸引更多人参与。关联法——在推行5S过程中与其他改善活动关联在一起，共同推进。
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1.资源编号：8940。