今年，我郑重地报名了11月份的软考高级——系统分析师考试，目标定在11月9日。
倒计时钟声已经敲响，余下时间仅有26天。我的备考策略是，首要任务是应试，其次才是学习，最后是实践。
复习计划的第一阶段：迅速梳理基础知识要点，提取关键信息，虽然可能会有所遗漏，但要求过目不忘。
详细内容如下：
系统规划
定义：指信息系统开发的初期阶段，对系统进行全面的规划。
目的：保证系统开发与企业战略相契合，减少盲目性，提升适应性和经济效益。
任务：初步调查企业环境、目标及现有系统状况，制定信息系统的发展蓝图。
系统规划需求
识别问题：当系统建设与企业目标不匹配时，其适应性差且难以扩展。
系统规划步骤
初步调查：集结企业信息，分析现有系统的运行状态。
确定系统目标：明确服务的品质、范围、、和人员等要素。
分析子系统：自上而下分解系统，明确各子系统的功能定位。
拟定实施方案：设定子系统的优先级，规划开发顺序。
可行性研究：编写研究报告，评估项目的必要性和可行性。
制定建设方案：基于可行性研究的结果，详细规划系统的建设路径。
项目立项动机
基础研究：长期投资，旨在开拓未来的市场领域。
应用研发：针对特定客户需求，谋求市场份额和利润。
技术服务：提供综合技术服务，以占据市场份额。
产品使用者：通过采购产品或服务实现使用价值。
项目价值判断
对于基础研究，重视技术的探索与研究；对于应用产品开发，关注技术在具体业务中的应用和推广；对于技术服务，则应以客户业务需求为导向；而对于最终用户，则关注系统的使用效果、影响及成本。
在可行性研究方面，需考虑以下几点：
经济可行性：评估项目的成本与潜在的经济收益。
技术可行性：评估现有技术能力和资源是否支持系统目标。
法律可行性：确保项目符合相关法律法规的要求。
用户使用可行性：评估系统的操作便捷性和用户接受度。
关于成本效益分析：
成本包括基础建设投资、一次性投资以及后续的运营维护成本。而收益则可区分为直接收益、间接收益以及有形与无形的收益。
再谈净现值（NPV）：
NPV是项目预期现金流的现值与初始投资的差额。当NPV大于0时，表示项目盈利；反之，则表示项目亏损。这对于评估项目的投资回报率至关重要。
关于投资回收期，需静态与动态两方面考虑：
静态回收期为初始投资的回收时间，不考虑资金的时间价值；而动态回收期则考虑了资金的时间价值，能更准确地评估回收期。
在系统方案选择时，需制作候选方案矩阵，比较不同方案的架构、技术、成本等特征；同时进行可行性分析矩阵的评价，基于经济、技术、法律和用户可行性对方案进行评估。
最后形成系统建议方案报告：
提供报告概览、问题陈述、项目范围描述、信息获取和研究过程、候选方案分析、推荐方案及理由、项目必要性和可行性的总结等。附录中可提供额外的信息，如图表、数据等作为支持。