不同历史时期，企业的盈利模式因市场环境、科技进步和社会需求的变化而有所不同。
在互联网的早期，广告销售是主要的盈利手段，这一模式至今仍然被广泛应用。随着网络技术的不断发展，新的传媒形态催生了如粉丝经济等新型盈利模式。在数字化时代，像苹果公司这样的企业，其商业模式经历了从以产品为中心，到以服务为中心，再到构建生态系统的转变。
商业模式的演变历程大致可分为几个阶段：从最初的产品推销，强调产品的独特卖点以吸引顾客；到品牌营销阶段，企业注重心理附加值的销售，运用定位理论提升品牌价值；再到如今的商业模式阶段，企业运用错位理论，通过创新的方式提供更优惠的产品或服务。
互联网的发展也带来了商业模式的变革，从付费模式到免费提供服务，再到通过补贴等方式吸引用户，这些变化都是企业为了抢占市场份额、吸引用户并实现长期商业策略所做的战略调整。
各行业根据自身特点和市场需求，形成了各具特色的盈利模式。例如，腾讯从一个小规模项目逐步发展为拥有庞大用户基础的互联网巨头，其商业模式的演变体现了从专注领域到大众市场，从单一业务到多元化业务的转变。阿里巴巴作为电商领域的领军企业，其盈利模式的变化也是整个电商生态系统发展的缩影。
具体到各类案例，免费增值模式先以提供免费服务吸引用户，再通过增值服务实现盈利；闪电式扩张模式则强调快速抢占市场和客户；高端制造行业的附加模式则通过提供个性化定制产品增加选配功能以提高价格；而软件行业的SAP公司则通过提供经营管理解决方案实现盈利。
短视频平台、C2C和B2C等模式的出现也展示了互联网时代多样化的盈利模式。互联网时代的盈利模式更加依赖于用户的注意力，这与传统行业的盈利模式有所不同。
面对市场环境和技术进步的挑战，企业需要灵活运用各种创新手段调整其盈利模式。这包括改变企业模式、产业模式和技术模式，以及关注技术创新对企业的影响。数字化转型和商业模式优化是关键策略，企业应利用数字化技术加速服务利润化，并调整商业模式以提高市场竞争力。
不同行业的盈利模式各有特点。互联网公司如美团、腾讯和阿里巴巴的盈利模式多元化；零售行业正在经历从实体零售到互联网零售的转型；手业则主要依靠虚拟道具等核心盈利模式。轻资产模式等特殊盈利模式也值得关注。
企业在创新盈利模式时，应明确商业模式的目标客户、市场定位和竞争对手情况，实施差异化竞争策略，并构建独特的利益相关者交易结构。加强核心优势和用户体验也是关键。通过这些策略，企业可以更好地应对市场竞争并实现盈利。