20xx年，是继20xx年后的又一个导向明显的房地产年份，宏观调控力度空前。面对此形势，国内各大城市房地产市场经历了持币观望和交易放缓的阶段。全体同仁凭借坚定的决心与通力合作，仍然在的市场环境中完成了既定目标。接下来，我们将对过去一年的工作进行详尽的回顾与总结。
一、20xx年主要工作回顾:
(一)经济指标达成情况:
全年实现房屋开发面积55000平方米，建成房屋面积达54000平方米。房地产建设投资总额为13000万元，销售总额约3300万元，销售面积约10000平方米。
(二)项目推进概况:
新天地商业广场项目从取得建设用地规划许可证起，依次取得了国有土地使用证、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证，完成了前期策划及产品功能定位。龙头寺项目则完成了可行性研究、策划、控规调整及产品功能定位，并解决了用地范围内的高压线搬迁问题，取得了部分国土证，完成了拆迁及方案设计等大量工作。
虽然受到宏观调控及项目产品策划等因素的影响，项目整体推进有所延缓，但这些挑战同时也为项目带来了更为精准的产品定位及更大的经济效益。例如，龙头寺项目通过控规调整，建设规模扩大，潜在经济效益可观。
(三)企业管理方面:
公司自成立以来，对行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面进行了全面梳理。针对存在的问题，公司及时采取措施进行整改，如理顺薪酬体系，了具有竞争力的分配方案，并完善了员工绩效考核管理办法。通过加强管理、严格执行制度，企业管理水平得到了显著提高。
公司还荣获了“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”、“重庆市第四届房地产开发企业50强”等荣誉称号，聚信地产品牌逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
(四)存在的问题:
在总结成绩的我们也清醒地认识到存在的问题和不足。员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够等。这些问题必须在今后的工作中切实加以改进。
二、20xx年工作计划:
面对即将到来的20xx年，我们将继续秉承“品质为先”的宗旨，全力以赴做好以下几个方面的工作：
(一)指导思想:
以经济效益为中心，深入研究市场、产品和技术进步，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性。
(二)目标计划:
计划新开工房屋总建筑面积约15万平方米，实现销售目标2。其中，“聚信广场”和“龙头寺”两个项目将作为重点工程进行推进。
(三)工作措施:
1. 和完善企业管理和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子。
2. 以市场为导向，加强项目运作。围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，并采取有效措施加强市场调研及产品的自身研发。
3. 切实加强企业内部管理。进一步完善企业规章制度并加大执行力度。同时强化员工教育和业务培训工作。
4. 加大资本运作力度以保障项目的顺利推进。
我们将继续努力拼搏、扎实工作，确保圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。