经过深入分析和重构，文章标题为《耐克CEO多纳霍的领导之路：成败得失》。
编译：迭戈
在多纳霍担任耐克CEO的四年期间，面对不断变化的市场环境与复杂的企业内外部挑战，他的决策给耐克带来了巨大的变化。
2020年，耐克迎来了新的掌门人——约翰·多纳霍。这位外部“空降”的CEO，曾在电商巨头eBay担任过要职，拥有技术及电子商务的前沿知识。他对于球鞋领域的了解并不深入。
后，多纳霍推行了一系列措施。他削减了成本，加强了后台技术，并将更多资金用于投资电商业务。他快速地裁撤了大量零售合作伙伴，将更多重心放在了直营渠道上。这种策略使得耐克在短期内获得了更高的销售分成和更大的毛利率。
这种以DTC为主的策略也带来了一系列问题。它导致耐克的研发部门人员流失严重，新产品研发速度放缓。过于依赖直营渠道也使得耐克在面对市场变化时显得较为被动。例如，“熊猫Dunk”等经典鞋型的热潮过后，耐克未能及时推出新的爆款产品来替代。
多纳霍的决策也引起了代理商和渠道商的不满。他们被无情削减后，开始探索新方向以“自救”，这为耐克的竞争对手们提供了机会。阿迪达斯、newbalance、彪马等品牌迅速占据了被空置的货架空间，并获得了更多的曝光率。
面对市场对DTC的诟病，耐克开始重新审视与零售商的关系。多纳霍开始修复与零售商的关系，将耐克产品重新送回实体店。这需要时间来调整和恢复。
在多纳霍的领导下，耐克的股价也经历了大幅波动。在他的任期内，耐克面临着巨大的压力和挑战。他需要解决的问题还有很多，如如何保持产品的创新力、如何平衡直营渠道与代理商的关系、如何应对竞争对手的挑战等。
如今，耐克迎来了新的CEO——埃利奥特·希尔。作为一位有着丰富经验和深厚背景的领导者，他需要继续推动耐克的发展，解决多纳霍留下的诸多问题。他还需要关注新兴品牌与传统品牌的平衡、产品开发等方面的复杂关系。
耐克的前景仍充满不确定性。在激烈的市场竞争中，只有不断适应和改变，才能在不断变化的市场中立足。
多纳霍的领导之路充满了成败得失。他的决策给耐克带来了巨大的变化和挑战。但这些挑战也为耐克的未来发展提供了宝贵的经验和教训。
无论未来如何发展，耐克都需要继续努力，保持产品的创新力、适应市场变化、平衡各方关系，以实现可持续发展。