产品研发项目管理——吴志德老师 实战专家
课程背景：
随着产品日新月异，市场竞争日益激烈，研发项目管理已成为企业竞争的核心。面对市场的压力和客户的需求，产品研发不能仅依靠过去的经验和胆识，更需要科学的管理方法和团队的协同合作。研发项目不仅要技术层面的产品开发，更是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。项目经理的任务不再是个人英雄式地完成个体任务，而是率领团队完成整体任务。
本课程将系统阐述产品管理和项目管理概念，结合实际的企业研发管理问题，通过讲师的咨询实践经验，与学员共同分析。结合产品开发流程的各个阶段，重点培训学员的研发项目管理实施能力，针对项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及易出现的误区和问题做重点讲解。
课程收益：
1. 知识收益：通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用，能更好地管理研发项目，提高产品研发项目的成功率。
2. 技能目标：
——提升团队的项目管理能力，加强项目过程的可控性和可视性，确保项目质量的提高和预算的可控性。
——掌握研发项目管理的过程、方法和工具，包括研发项目计划编制方法、研发项目计划控制的方法、有效的估计方法与技术、项目风险管理方法等。
3. 态度目标：
——了解产品开发管理体系和研发项目管理体系的整体概念，做到“明全局”而知“在其中”。
——正确认识项目管理在产品研发工作中的重要性，形成正确的项目管理认知，将项目管理思维导入日常的研发工作中。
课程时间：2天（每天6小时）
课程对象：企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程方式：课堂讲授+案例研讨+分组教学+互动问答+实战演练。
课程模型及主要内容框架：
第一部分：认识产品开发管理体系与研发项目管理
一、新产品开发的重要性
1. 新产品开发是企业价值实现的载体
二、研发管理体系框架和模块
1. 新产品开发的7个模块
2. 产品经理和研发项目经理的区别和联系
第二部分：项目立项与启动
一、研发项目立项与启动要点
二、创建工作分解结构WBS
三、项目责任分配
四、里程碑目标设定与项目活动排序
第三部分：项目规划
一、估算活动资源、持续时间及成本
二、制定项目计划——完整研发项目计划制定
第四部分：项目执行与监控
一、项目执行中的团队建设与激励
二、项目监控与控制手段——偏差分析与纠偏
三、项目质量管理——确保过程和结果满足质量要求
四、研发项目风险管理——识别、分析、应对和监控风险
注意：
本课程在保持原有大纲的基础上，根据企业实际需求和行业发展趋势进行了适时更新和调整。在授课过程中，将结合实际案例和学员的互动，确保课程内容与实际工作紧密结合，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
进行模拟演练：辨识和评估风险，完成选定研发项目的《风险登记册》编制工作。
所提供的工具与模板包括：《风险管理计划》的样板、《风险评估与管理》的范例以及《风险管理清单》的指南。
第五讲：项目收尾与项目复盘的方法论。
一、项目收尾工作：
1. 细致的项目收尾流程说明。
2. 主要收尾任务的执行与梳理。
3. 经验总结，汲取项目成功的关键要素。
案例分析：以消费电子行业某研发项目为例，详解其收尾过程及经验提炼。
进行模拟练习：罗列出项目总结会议的流程和关键任务点。
开展实践操作：设计一份项目总结表。
二、项目复盘策略：
1. 复盘概述：古往今来，复盘作为一种策略被广泛应用。
2. 掌握项目复盘的五大思维方式。
3. 遵循项目复盘的五大步骤，确保复盘效果。
必备工具：GPDCA项目复盘画布与复盘手卡, 为复盘提供实用工具。
模拟操作：使用GPDCA项目复盘沙盘和复盘手卡对当前项目进行复盘实践。
课程总结概览：构建规范、高效的研发项目管理体系。
1. 研发项目经理的角色转换及其所需能力的提升路径。
2. 结构化产品开发流程的建设与优化平衡策略。
3. 强化研发团队的协作与建设，提升团队效能。