旅游规划方案在推动景区整体发展中的重要性不言而喻，它能够充分展现景区的特色、主题等多方面的内容。
随着旅游业的飞速发展，市场对文旅项目的策划与规划要求日益严格，这也导致在众多项目现了多样化的现象。评估一个旅游规划方案的好坏，可以从以下几个方面进行深入探讨。
一、识别“弱点”
识别“弱点”是规划的首要步骤。这里的“弱点”主要指的是存在的问题或相对于其他地方的不足。一个地方的旅游发展受阻，往往与几个主要原因相关：
- 未能有效发现和利用当地优质资源。
- 受交通限制，优质资源未能得到有效推广。
- 经济基础不够扎实，缺乏必要的经济支持和投入。
- 地作重心不在旅游业上，其他产业发展条件更优。
- 机制上的制约，如行政管理、资源管理、引导等方面的不畅。
规划者需以客观的视角，深入调查资源，为委托方揭示问题所在，并提出解决方案。
二、寻找“亮点”
“亮点”是推动旅游发展的关键因素。这里的“亮点”不仅指规划文本的亮点，更指的是旅游地的旅游发展亮点。
构成亮点的要素包括：
- 知名度高，在全省、全国甚至国际具有影响力。
- 具有新颖性，近期发现或新近推出的东西，得到广泛认可。
- 独特性，如稀有资源或独创、首创的措施等。
- 奇特性，如奇山异水、奇人异事等。
- 特殊性，即具有内在特质的东西。
规划者需协助地方挖掘和突出这些亮点，确保旅游发展不走弯路。
三、制造“爆点”
爆点即能引发性效应、推动爆发性增长的因素。这可能是一句口号、一次活动、一项，也可能是一种产品或景区。
以“五龙客家风情园”为例，尽管是4景区且经济效益良好，但为增强其发展后劲，仍需寻找新的突破口。规划者在园区内新建“世界客家美食小镇”，便是一种制造爆点的尝试。
四、把握“重点”
好的旅游规划需在全面贯彻的基础上突出重点。
- 不同的规划要有不同的重点，如概念性规划重点在于发展理念、空间结构等战略问题。
- 针对不同产品进行规划时，应根据产品特点与要求展开，如古村古镇的恢复性修建与新旅游小镇的规划建设应有不同的侧重点。
在规划编制过程中，要决定哪个要素重写、哪个要素轻写，并根据实际情况进行浓墨重彩或简洁描述。
五、持续制造“兴奋点”
旅游的目的是为人们带来快乐与兴奋。旅游规划应致力于为这种快乐和兴奋提供建设依据。
从景区内的景点到游客服务中心的设计，再到富有创意的小品，都能成为制造兴奋点的元素。规划编制者应多思考、多品味这些因素，以制造更多的兴奋点。