昔日，一农夫以一老黄牛耕耘数亩田地以维生计。农夫亦饲养一俏皮可爱之小花猫。一日，因老黄牛多食稻草，被主人以责打。老黄牛倍感伤怀，恰逢小花猫经过。
小花猫轻轻唤之：“老牛呀，你这忠诚而勤勉的牛儿，为何仍显露哀伤之色？”
老黄牛哽咽道：“主人因我多食稻草而责罚于我。”
小花猫好奇问：“那主人因何而责打你？”
老黄牛诉苦：“主人言我贪食，然间劳作辛勤，汗水淋漓，体能耗竭。我的身躯如此巨大，不多食怎能饱腹？我若饥饿，又怎能有力气为田地耕耘？”
小花猫听后，微笑道：“你真是老实而憨厚的老黄牛啊。”
老黄牛继续道：“我虽尽心尽力，但主人仍误解我。我自被买至此，便决心为主人效劳。思夜想，欲为主人耕好田地，使庄稼丰收。”
小花猫点头：“我知你忠诚，但主人仍责罚你。”
老黄牛叹息：“主人的不可违。”
小花猫道：“你为了主人的生计而劳作，但你的价值远不止于此。你的忠诚与努力是无可比拟的。”
老黄牛默然片刻，眼中流露出迷茫：“我即将老去，主人是否会因我年迈而弃我？”
小花猫轻声说：“我听闻主人心中盘算，你明日或将被卖至屠宰场。”
此言一出，老黄牛目瞪口呆。
当夜，农夫睡梦中被巨响惊醒，听到急促的脚步声渐行渐远。
农夫惊醒后查看，发现牛圈中老黄牛已不知所踪。
启示：
从企业管理角度看，这个故事启示我们应采用多元化的管理策略。如对待老黄牛和小花猫般不同的员工，需采取不同的管理方式和考核标准。
其一，对于像老黄牛一样的员工，他们勤勤恳恳、，应给予充分的认可和奖励。除了物质奖励外，还应给予精神层面的支持与鼓励。对于不会适当表现自己的员工，应给予更多信任与机会。
其二，小花猫般的员工，聪明伶俐、善于讨喜，管理中需把握好度。既要布置任务并监督执行，也要给予小恩小惠，满足其虚荣心。不同的员工需不同对待，有的可重用，有的可利用。
其三，作为管理者需与下属经常沟通，表明态度。对于老黄牛般的员工，要让他们感受到自己的努力被看见与认可。避免给小花猫以可乘之机，说闲话。
其四，对老黄牛般的管理方法应是“胡萝卜加大棒”，加强人性化管理。适时给予员工一些小奖励或改善工作环境，让他们感受到关心。
其五，企业应建立防止核心员工流失的机制。及时了解员工思想动态，给予解疑答惑。通过良好的工作环境、薪资待遇、晋升机会等留住核心员工。
无论是人、牛还是猫，都有其独特的秉性。了解并尊重他们的差异，采取合适的管理策略，定能取得好的效果。