明确指出：“房住不炒”，意在稳定房地产市场。各城市随之实施“分类调控、因城施策”的策略，通过限房价、限地价、竞自持、竞配建等一系列措施来调控市场。
近期，土地出让条件变得更为严苛，导致房企利润大幅压缩。楼市限购、限等也使得部分购房需求受到抑制，销售增速放缓，房企回款压力增大。房企融资渠道也在持续收紧，使得企业面临更大的资金压力。
为了应对这些挑战，房企们正加大合作拿地力度，权益比例有所下降。他们也在积极探索多元化的收并购标的企业方式，通过创造概念和创新商业模式的方法拿地，如涉足旧改、文旅、物流等领域。这种多元化收并购不仅有利于企业获取优质土地资源，还为企业多元化发展提供了支持和试水平台。
目前，市场上主流的拿地模式虽各有特点，但共同点在于都能帮助解决难题，实现持续性的收入和政绩，从而达成企业和的双赢。下面将详细介绍七种拿地模式：
地产+商旅文产业模式
以万达和华侨城为例，通过强大的招商能力、文旅板块的丰富性以及低拿地成本，实现商业、文旅产业与地产的反哺。这种模式旨在拉动消费、提振经济，满足政绩要求。
地产+智慧产业模式
世茂地产是该模式的代表，通过积极推动城市产业结构调整，深受地方欢迎。
地产+养老养生产业模式
保利地产以三甲医院、专业养老公司等资源打造三位一体的养老模式，受到支持。
地产+产业园模式
华夏幸福凭借其强大的招商能力和产业培育能力，打造区域经济发展新引擎，可获得优质低价土地用于建设开发。
摩天经济学模式
绿地通过摩天经济学的模式实现“摩天经济”的可持续发展，不仅提升区域形象和品质，也满足地方政绩诉求。
为做上层设计模式
碧桂园通过资助一级开发，低价拍得土地并得到返还的一级土地开发成本，解决地方财政吃紧问题。
BT模式/交钥匙工程
开发商与方合作，进行全项目投资，负责融资、建设并承担相应风险。完工后交给，分期支付回购款。
联合拿地模式
两个以上的主体共同参与土地招拍挂，目的是省钱、省力。通过合作双方“各取所长，优势互补”，可以有效规避市场风险，降低进入门槛。
关于联合拿地的具体流程和分工等问题也有详细的操作方式。总体而言，这些拿地模式都在不断适应市场变化和调整，帮助房企在面临挑战的同时寻找新的发展机遇。