在经济巨浪中驾驭传统与互联网的航程
在盛事之第十四届经济年度人物评选活动中，雷军与董明珠定下了瞩目的十亿赌约。此赌约引发了公众的广泛关注，近日雷军再次谈及此事。在全球互联网上，财经的《对话》栏目对雷军进行了采访。提及去年的十亿赌局，雷军显得颇为自信地阐述：“去年我同董明珠打赌之时，格力身居千亿之列，而小米尚在三百亿左右徘徊，差距悬殊。但在传统行业的视角中，这种差距尤为显著。现今小米已跃升至八百亿，而格力则为一千四百亿，两者差距正在逐步缩小。不出一两年，格力或将落于下风。这便是传统企业通常仅有的百分之十左右增长率的局限，而互联网的崛起则可迅猛增长至百分之百甚至更高，即便是京东等巨头也保持着高速的扩张。”
谈及现今电商狂潮中的家居业，《趋势报告》透露，家居行业在今年的天猫双11大促中取得骄人业绩。尤其是林氏木业、罗莱家纺、全友家居等品牌在家居类目排行榜上表现突出。林氏木业去年销售额达1.6亿，今年则实现了3.3亿的突破，稳居家具类目首位的同比增长高达206%。这正如同雷军所言，互联网的势头不可阻挡。回溯至2014年，传统家居行业的销售状况却显得颇为冷清。传统家居行业也在积极拥抱互联网电商的浪潮。
小米作为新经济模式的代表，仅用三年时间便在市场上崭露头角；而格力作为传统模式的代表，已有23年的发展历程。雷军与董明珠的赌约被视为传统模式与互联网模式之间的较量。小米无实体工厂和实体商店，却凭借互联网思维和粉丝经济实现了飞速发展。而格力虽拥有实体工厂和线下商店，但也获得了显著的增长。但不可忽视的是，小米的发展速度确实惊人，这显示出互联网新模式在当前市场中的优势。不仅如此，众多企业也开始效仿小米的互联网模式和粉丝经济策略。
特别是在家居领域，林氏木业以其独特的互联网模式成为了行业的典范。自2007年开始在网上销售家具以来，林氏木业就敢于尝试电商之路。当时的大环境下，虽然传统家具企业日子过得不错，但极少有企业涉足家具电商领域。由于家具产品的特殊性——体积大、运输易损、安装需要专业性——很多人对家具电商的前景并不看好。林氏木业的创始人却看到了其中的机遇。
自2007年上线淘宝以来，林氏木业连续六年稳居淘宝家居类目销售榜首。作为淘品牌中的佼佼者，林氏木业在电商领域如同一匹黑马。它是首个在没有实体店的情况下涉足电商的企业，也是首个销售额突破亿级的家居企业。
在服务上寻求突破口方面，林氏木业同样走在行业前列。为了更好地服务客户并提升购物体验，林氏木业率先提出“包物流”服务和其他多项到家服务。通过这些举措，林氏木业在七年时间里克服了重重困难，并逐步完善了物流服务体系。
数据化管理成为林氏木业高速发展的关键因素之一。通过对销售、管理和物流的数据进行分析和挖掘，林氏木业不仅提升了决策的准确性还确保了企业内部管理的公平公正性。无论是产品上市前的市场定位、校准需求挖掘还是生产过程中的成本控制和薪酬制度的制定都离不开数据的支持。
市场总是青睐那些能够适应其发展的企业。“长江后浪推前浪”，在市场经济的浪潮中亦是如此。从开放初期的创业热潮到21世纪初期的房地产繁荣再到如今的互联网经济时代都在不断地更迭变化中为企业带来新的机遇和挑战。在这个时代勇于探索的企业方能品尝到成功的果实。