奥奕咨询：打造企业雇主品牌影响力
随着2023年的脚步愈发临近，各大公司的年终总结与奖励体系再度成为了公众关注的焦点。这些年终盛典不仅激发了网民的羡慕之情，更彰显了企业在外部市场中的良好形象。这些年终福利不仅是企业展现其雇主品牌的一种方式，更在潜移默化中塑造了企业的品牌形象。所谓雇主品牌，正是企业在人力资源市场中的形象，它代表着企业对于员工生活、成长及职业发展的承诺。
为了吸引并留住核心人才，企业必须内外兼修，建立强大的雇主品牌。外部品牌需在潜在员工中树立良好的形象，吸引他们加入并视公司为理想的工作场所。而内部品牌则更注重现有员工的体验，涵盖企业文化、经营策略、品牌形象等多方面内容。
企业需精准把握核心人才的需求与驱动因素。这包括薪酬待遇、福利制度、晋升机会、工作内容丰富性以及工作环境等因素。企业需深入了解这些因素是否满足核心人才的期望，并在此基础上制定相应的策略。
企业需对雇主品牌进行明确的定位。企业文化是品牌建设的基石，它塑造了企业的价值观和管理方式。一个优秀的企业文化能够在员工心中树立良好的雇主形象，从而在员工层面形成对企业有益的品牌形象。只有当员工认同企业文化时，这种文化才能发挥其常态性和标识性作用。
合作与协同是建设雇主品牌的关键。各部门之间的紧作对于推动品牌建设至关重要。管理人员负责制定战略和价值观；人力资源部门则需识别核心人才的驱动因素，并建立相应的人力资源流程、制度和激励体系；市场营销部门则需确保雇主品牌与产品品牌的一致性，并对外传播品牌价值；业务部门则需确保业务目标与公司的价值观和雇主品牌保持一致；员工则需要在实际工作中理解并传达品牌含义。
企业还需构建激励制度和培训与发展体系。这不仅能够提高员工的工作满意度，还能推动员工的个人职业发展。这有助于形成企业与员工之间的情感粘性，从而促进内部雇主品牌的形成，并使外部品牌形象也得到提升。
企业需对雇主品牌进行传播和评估。内部员工是公司最佳的代言人，他们能够让潜在员工感受到独特的工作体验，从而吸引更多的外部核心人才。通过内部员工满意度调查来评估现有雇主品牌的效果，并据此改善品牌形象，提升内外员工的满意度。