一、胜任力词典：各层级胜任力标准及定义
1. 基础级：能够按照指导完成工作，贡献特点如下：
- 掌握本岗位所需的基础知识和技能；
- 具备基本的执行能力和胜任力；
- 主动学习相关业务知识，积累经验。
2. 实践级：能够独立完成工作，贡献特点如下：
- 拥有完成工作所需的专业知识和技能；
- 开始在相关领域进行知识拓展和探索。
3. 精通级：通过技术专长贡献团队，特点如下：
- 掌握高超的技能，能独立完成工作并展现专业水准；
- 为团队提供专业的支持和建议；
- 关注本专业的发展动态，熟练掌握相关知识。
4. 领导级：通过领导和指导他人贡献团队，特点如下：
- 具备广泛而深入的专业知识和技能；
- 具有创新意识和能力，能提出新的想法和方法；
- 作为团队内的资源，为成员提供有效的指导和支持；
- 为团队成员提供业务增长和发展的机会。
5. 创新领导级：通过战略眼光和创新精神贡献团队，特征包括：
- 能够根据专业判断制定具有前瞻性的战略计划；
- 引领专业领域的发展，推动团队向更高目标迈进；
- 其专业水准在行业内具有较高认可度。
二、团队合作能力分级描述 —— 以实际案例说明