中小建设企业在建筑领域中扮演着不可或缺的角色，它们为社会提供了大量的就业机会，并每年为贡献了可观的税收。这些企业的健康发展依赖于所承接项目的利润。现实情况是，中小建设企业在项目利润方面面临挑战，难以实现健康且持续的发展。相较于大型工程建设企业，中小建设企业在资金、设备和人才等方面存在一定局限性。要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，他们必须加强内部管理。
中小建设企业在项目成本管理中遭遇的难题主要有以下几点。
其成本管理规章制度不够健全。由于规模较小、技术实力相对较弱，中小建设企业所承接的项目往往规模小、分散、种类繁多。在制定规章制度时，它们可能会参照大型企业的方式，但这样往往导致规章制度不够系统、不够健全。针对实际项目操作的规章或执行指南相对缺乏，使得在实际操作中容易遇到障碍。
成本管理协不足。成本管理涉及周期长、人员多，需要各部门之间的长期协同合作。中小建设企业所承接的项目分散，导致协不足，信息交流不畅，进一步影响项目整体的成本控制管理。
成本控制细节执行不到位。在成本分析方面，由于高水平、综合素质强的人才稀缺，加上专业协不足，成本分析的有效性和深入性可能存在不足。在成本预算管理方面，管理者意识淡薄、协不足、信息传达不及时等问题可能导致成本超支。
中小建设企业的信息化水平不足也是一大问题。传统的管理方式效率低下且易产生信息误差，而信息化建设能够提升成本管理的便利性和信息透明度。由于资金、技术等方面的限制，中小建设企业往往难以建立完善的信息化管理系统，导致成本管理过程中信息不对称、信息传递不畅等问题频发。
针对上述难题，信华利筑管理系统提出了一系列解决方案。该系统能够帮助企业完善管理手段，提升管理效率，实现从传统低效管理到高效精细化管理的转型升级。
一是实现项目精细化管理。该系统全面监督和管理项目过程中的各个节点，包括工程进度、人材机管理、合同资料编制等，实时更新数据，极大地提高工作效率，减轻人工负担，降低工程管理难度。
二是成本数据可视化。该系统以结果为导向，增加有效的过程成本管控。通过生成可视化数据看板，管理者能完全掌握各类预算，及时干预，打破信息传递壁垒，帮助管理者及时、准确地进行决策和调度。