一、渠道的多元化选择
世界五百强企业在时，往往侧重于内部选拔。这不仅可以降低雇佣成本，有效融合员工和公司价值观，同时也是对高绩效员工的一种激励。他们也懂得灵活运用外部渠道。例如，宝洁公司坚持“内部培养、内部选拔”的原则，但并不排斥外部。
案例
宝洁公司虽然以内部提拔为主，但在某些特定情况下也会考虑外部。例如，当公司需要引入新的技术或管理理念时，他们会通过猎头公司或其他渠道寻找具备专业技能和经验的人才。
二、对象的多元化
研究显示，世界五百强企业不拘一格降人才，他们能够“海纳百川”，只要具备与岗位相适应的素质和价值观，企业就会千方百计地把这些人吸收进去，而不考虑他们的性别、年龄、、文化背景等因素。
案例
IBM一直坚持“多元化”的原则。在时，IBM对候选人的评估仅限于专业技能和综合素质，而不会因为、性别、年龄、性取向、或身体状况等因素而有所偏见。
三、吸引人才的多元因素
企业该如何吸引人才？美世（）咨询公司对世界五百强企业的调查显示，员工发展计划、尊重和肯定员工、薪酬福利等是吸引员工最为重要的因素。企业需综合考虑多种因素，才能有效吸引人才。
四、提供良好的发展空间
给员工创造持续发展的空间是企业留住人才的关键。爱立信主张“给员工创造持续发展的空间”，不仅提供机会改善员工的适应能力，还从变化中受益。为此，爱立信设立了专门的培训机构，并建立了一套完善的培训制度。
五、营造尊重员工的氛围
尊重员工是企业管理的重要原则。IBM的“尊重个人”准则被认为比技术革新、市场销售技巧或财力贡献更大。这体现了公司对员工的重视和尊重，也强化了员工的自尊心，促进了员工的自我管理和自我提升。
六、优厚的薪资福利
薪资福利是吸引、留住和激励员工的重要方式。世界五百强企业的薪资福利主要包括具有竞争力的薪酬和完善的福利待遇，如保险、带薪休假、员工持股等。这成为了吸引员工的重要因素。
七、人才甄选的方法与标准
人才甄选是企业有效的保障。世界五百强企业都实行战略性，他们通过拥有完善的人才测评体系、面试等手段进行人才甄选。
测评方法
面试是世界五百强企业选拔人才的主要手段。面试通常以情景面试、行为面试、结构面试为主，并可能进行两轮面试。第一轮由人力资源部或用人部门进行，第二轮由各职能部门进行。面试问题主要围绕行为化或情景性的问题、角色扮演性问题、行业相关性问题等展开。
人才甄选标准
世界五百强企业重视应聘者的能力和综合素质，而不仅仅是学历和资历。品德是他们甄选人才的首要条件。他们相信，一个人的品德将直接影响到其工作表现和团队的合作。
典型案例
以宝洁公司为例，他们在时并不局限于某一专业或学历背景，只要应聘者具备与公司文化相符的价值观和良好的工作能力，都有可能被录用。
总结来说，世界五百强企业在时注重的是多元化、尊重员工、提供良好发展空间和优厚薪资福利等多方面因素。他们通过多种方式进行人才甄选和，确保吸引和选拔到最适合的人才。
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