自2014年前三季度，小米的智能手悠闲着输出威力，它的出货量逾越了4000万部，紧紧跟随三星与苹果之后，迅速崛起为全球第三大智能手机制造商，其年度6000万部出货目标已近在咫尺。回首往昔的2011至2013年，小米智能手机的出货量分别是30万台、719万台、以及飞跃的1870万台。而其营业收入也由初期的5.5攀升至2013年的270。更令人瞩目的是其2012和2013年的净利润分别为18.8和34.6。
小米智能手机的成功故事在短短数年间创造了本土手机营销策略的传奇。正如雷军所言，小米的成功之路在于合伙人制度、摒弃KPI束缚，以环境塑造人才为核心。而本文将进一步从七个方面来分析小米成功的“启示”：
一、独特的营销模式：小米利用运营商定制（如移动、电信、联通的合约机）和网络直销（电子渠道与物流合作分销）的方式，有效地减少了中间环节，降低了运营成本。通过互联网直接销售，采取按效果付费的市场营销模式，使终端销售价格得以降低。小米虽然追求“微利”，但其营销模式有效地避免了应收账款等市场风险。如今，小米商城“”已然成长为一个开放的电商平台。
二、精准的小米手机消费：主要针对18至30岁的网络用户，尤其是热衷于小米手机社区官方论坛MIUI的“手机发烧友”，他们网络购物预算充足，乐于接受新事物且追求高性价比。
三、巧妙的手机OEM策略：小米采用轻资产OEM模式，主要委托南京英华达（台资）工厂和廊坊科技（台资）工厂代工组装生产。此举帮助小米节约了生产成本，并通过OEM减少了生产环节及库存资金的占用。
四、低价策略赢得市场：小米手机的价格区间大多落在1001至2000元之间。其中最廉价的智能手机红米1S起售价仅为699元币。相较苹果iPhone手机的均价，小米手机价格亲民，成为追求性价比消费者的宠儿。
五、资源整合的力量：小米手机在品牌建设的基础上，实行软硬件一体化，混合手机与移动互联网的模式，使竞争对手望尘莫及。小米与关联公司（如金山软件、优视科技等）的资源整合，形成了“快速、低成本、高效率”的差异化竞争优势。
六、社交论坛的营销传播：小米利用社交媒体和互联网论坛，与用户互动。小米的新媒体团队在此平台上制造话题，通过病毒式传播扩大影响力。社交论坛如“米粉”与“魅族”支持者的争论，成为营销传播的成功案例。
七、粉丝经济的力量：雷军是首位将“粉丝经济”引入商界的企业家。他个人的新浪微博粉丝众多，加上小米手机及相关产品的微博粉丝，以及小米团队成员的微博粉丝，共同构成了小米营销的核心力量。
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