要想提升企业的盈利水平，我们需要采取一种综合的策略，即双管齐下：既扩大销售额又减少支出。
在这一章节中，我们谈论的费用概念广泛而深远，涵盖了企业运营的所有成本费用。这包括了日常所说的管理费用、财务费用以及销售费用等。打破常规思维，我们不应仅仅认为销售额的增加必然带来费用的增长。许多企业在订单翻倍的却陷入了人员和经费负担加重的困境。
要实现这一目标，关键还是要回到“实学”的道路上，即我们常说的“以数据为依据”。
单位时间价值，也被称为“每小时核算制度”，是稻盛和夫先生所倡导的重要概念。它强调的是每个小时内企业所创造的价值。
由于绝对值的比较存在困难，特别是在不同销售规模和人员配置的情况下，单位时间价值作为一个相对指标，可以让我们跨部门、跨公司进行比较。在行业中，你企业的单位时间价值如何，一比较便知谁在裸泳。
为了更好地管理费用，我们需要将其细化到可操作的单位。这正如书中所述的“实践经费”概念。通过这种方式，我们才能准确地找出问题所在。否则，中小企业如同脓包一般，一旦变大就容易破裂。
现实情况是许多中小企业并没有一套完整的账务体系。报税工作可能交由代账公司草率处理，而内部账务则可能由不懂专业知识的财务人员处理。这样的管理方式无疑是无法发挥财务的真正职能。
对于企业的发展而言，了解自己是最基本也是最重要的一步。建立一套完整的账务体系，以单位时间价值为导向进行业务与财务的融合分析，是企业认识自己的捷径。
这也是我们为企业提供帮助的重要切入点之一。