在近年的数字时代浪潮中，“互联网思维”这个词似乎在多个行业都被过分解读。随着各方媒体的持续讨论和争论，这个术语已然变得高度曝光，犹如一种无处不在的声音，无论是被誉为行业的金钥匙还是“反面典型”，其背后都反映了人们对新商业模式的探索和质疑。尽管全球经济的主体仍由传统制造业主导，但像小米手机、乐视电视、Roseonly等新型的商业模式已然成为市场中的独特存在，如同草原上的星星之火，正在野蛮生长的初始阶段。那么，这些基于互联网的思维商业模式究竟如何诞生并燎原的呢？我们不妨从几个方面进行探究。
一、社区建设与粉丝经济的崛起
社区的形成是互联网时代一个不可忽视的现象。要想建立稳固的社区，首先得明确产品的定位和特点，锁定特定的用户。例如，小米手机针对的是技术极客的圈子，乐视电视则追求生活品质的达人，而Roseonly则瞄准了愿意为爱情买单的高级白领。通过创始人的个人影响力及亲友、同事等熟人圈子的传播，社区得以逐渐扩大。社区的建立与雪球滚大的原理相似，初始人群的质量和创始人的影响力决定了未来粉丝团的质量和数量。
二、小规模内测与用户反馈的利用
当粉丝团达到一定规模后，企业会针对铁杆粉丝进行小规模内测。小米手机便是通过预售工程机的方式，让用户参与内测并提供反馈。这些反馈意见会通过小米客服传达到设计部门，直接影响到产品的设计和性能。这些首批用户还扮演着口碑传播者的角色，他们的分享为产品做了免费的广告。
三、大规模量产与预售的巧妙操作
大规模量产和预售是粉丝团营销的关键阶段。以小米手机为例，这个阶段包括产品发布会、新产品社会化营销和线下渠道发售。产品发布会是关键环节之一，需要企业高层亲自上阵讲解产品特点，吸引媒体和意见的关注。之后的社会化营销则需选择最热门的平台进行传播和推广。即使产品大量供给时，小米公司仍采用“闪购”、“F码”等方式制造产品稀缺的错觉，激发用户的购买欲望。
四、联结与扩展——生态圈的构建
在互联网思维的商业模式中，联结与扩展是生态圈构建的重要环节。基于MIUI的软件思维具有极强的扩展性，这使米粉生态圈得以快速生长。生态圈的扩展不仅体现在软件系统的升级和服务内容的扩展上，还满足了用户的个性化需求。如小米通过开发不同的主题和软件，满足了不同用户的需求。
回顾这些互联网的商业模式及其特点，我们可以看到移动互联网的普及提高了人与人之间的传播效率，使企业和用户之间的连接更为紧密。C2B与B2C的结合成为了新型商业模式的重要特征。尽管传统制造业仍在全球经济中占主导地位，但随着互联网技术的不断进步和应用领域的扩展，我们有理由相信更多的创新型商业模式将不断涌现。