在元朝郑廷玉的《看钱奴》第四折中，店小二提及的“门面”，指的是商店沿街的展示部分，它不仅代表了商店的外表，更象征了其商业形象。对于我们而言，良好的工作环境现场5S管理就如同我们的“门面”，是外界观察我们工作态度的窗口。
作为现场的直接管理者，我深知个人的能力和现场管理水平直接关系到整个团队的士气和公司的形象。但成绩是否真的只有通过表面的数据来衡量呢？答案显然不是。每次的参观和检查都让我们倍感压力，因为我们深知，每一次的细节都可能成为外界对我们工作的评判依据。
为了维护好我们的“门面”，班组内进行了多次的讨论和探索。我们根据现场5S管理的专业指导，结合大家的建议，总结出以下几条有效的管理措施：
一、我们根据5S专员的要求对物品摆放进行了优化，并由各线线长进行每小时的点检确认，确保每班都有一次班后卫生检查。二、在生产过程中，我们严格实施台面物品的定位放置，并保持整洁干净，杜绝任何异常成品在台面的存放。
三、我们每半小时对台面进行一次清洁，每小时对设备面渣进行分类清理回收，由包装维修工现场确认并在记录上签字。四、当设备因异常停机时，我们必须先清理现场卫生，经线长检查确认后方可进行下一步操作。五、品管员和班长会不定期对现场卫生进行抽查，若发现不合格将对责任人进行考核。若公司级检查发现不合格，将对责任线长和责任人进行考核，若超过三处不合格将同时考核班长和责任线长。
通过这些措施的实施，我们的工作环境得到了极大的改善。进入车间，物品摆放井然有序，让人心旷神怡；无尘地面和设备让人眼前一亮；员工们装束齐整，神情专注，操作有条不紊。一区作为六车间的“门面”，其形象直接反映了包装车间的精神面貌。
与人的脸面一样，我们把最整洁、最有序的一面展现给了外界，让每一位进入这里的人都能感受到我们的专业与严谨。
（遂平二厂一区包装班长：范保平心得体会）