团队的整体力量与凝聚力，对于其战斗力具有决定性作用。简而言之，若团队缺乏凝聚力，那么其成员只能算是在一起，而非形成一个真正的团队。随着95后新一代员工逐渐步入职场，他们对于职业观念的认知转变，使得现今的结构更加注重个体与独立性。传统意义上的团队概念，在某些人眼中或许显得“过时”而被轻视。
当我们观察那些成功的企业，如华为、阿里巴巴，或是腾讯的天美工作室群组时，我们会发现他们背后都拥有深厚的文化底蕴和出色的氛围。在充满变数的今天，如何在有限的人力成本下提升的效能，成为了新员工培养过程中必须思考的问题。
凝聚力的培养并非一蹴而就，此前已分享过相关内容。在此次分享中，我们将从另一个角度深入探讨凝聚力的重要性，希望能为大家提供新的思考方向。
我们将着重进行一些基础概念的引入，如团队与团体的区别与联系；通过讲述一些故事，引导新员工（特别是新生代员工）自行领会与感悟；我们将用T E A M这四个字母来形象地构建团队结构，使大家能更清晰地理解团队模型。
建立工作团队的关键在于树立共同的目标。通过一系列步骤，我们可以帮助新员工更好地理解和融入团队。无论是向上、向下还是平级的沟通，这360度的交流都能对氛围产生深远影响，并对团队凝聚力的形成起到决定性作用。
在前进的道路上，我们希望能为你们提供一些微小的帮助，让你们能够更快地前进。