文化中有句谚语“众人拾柴火焰高，人心齐泰山移”。这句话道出了集体力量的无穷之处。团结的力量，永远是强大的。“兄弟一心，其利断金”！无论何时何地，单凭一己之力，都难以取得显著的进步。那么，如何让小团队发挥出最大的能量呢？答案就在于凝聚力。
凝聚力是企业发展的基石。企业的领导者应当重视企业凝聚力的建设，使员工们团结一心，拧成一股绳，共同为企业的发展而努力。强大的企业凝聚力能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是企业存在的必要条件，更是发挥企业潜能、提高工作效率的关键因素。
凝聚力——这是企业长青的驱动力，生存的核心竞争力，发展的第一要务。就像领导力研究中心的海菲兹博士所说，一个优秀的团队，其能量源自于共同的梦想、价值观和面对困难的团结。而企业管理中最难的部分，其实就是凝聚人心。顺应人心人性的管理规则，却能使管理从难变易。
若一个企业缺乏凝聚力，就会像一盘散沙，难以形成共同的价值观、统一的意志和行动。谭小芳老师表示，在团队作战的时代，仅凭个人能力难以生存。唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展潜力。一个具有凝聚力的团队，才具备战无不胜的竞争力。
对比散漫的企业与凝聚力强的企业，其气象迥异。一个失败的企业往往人心涣散，领导威信全无，产品销售困难，难以获得社会资源的支持。这并非一朝一夕形成的结果，而是企业管理失误所导致的。企业凝聚力的大小对其效率、利益、长远发展以及员工成长有着重要影响。
了解人、关心人、凝聚人，是企业管理的重要环节。这需要从了解人开始，核心是关心人，包括尊重人、理解人、关爱人、教育人和激励人。最终目的是使人们团结一心。不少团队领导不知道如何建设高效团队，只是空喊加强团队合作、讲奉献的口号，效果却不佳。团队领导应调动员工的积极性，挖掘其潜能，为企业创造绩效。
要提高团队的执行力，领导需起到“领路人”的作用。既要率先垂范，又要把握方向和大局。中层要发挥“桥梁”作用，承上启下、上传下达。而普通员工则应发扬“蜜蜂”精神，认真落实执行。
1. 强化领导力：领导要发挥模范带头作用，不搞。同时要把握方向和大局，及时解决矛盾和问题。
2. 发挥中层的桥梁作用：中层既要吃透上级精神，又要结合实际。他们不仅要对上级负责，还要对下级负责。
3. 培养员工执行力：员工应具备大局意识、责任意识和学习意识。他们应加强理论知识和业务技能学习，提高自身素质。
企业凝聚力是推动企业发展的原动力。只有建设高效团队、提高其凝聚力才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
透过以上论述可知：无论企业大小、强弱都应重视凝聚力的培养与维护。
因此我们说：凝聚人心方能成就大业！
让我们共同努力为企业的繁荣发展贡献力量！