整体而言，现场管理的核心任务围绕着生产效率的提升、成本的缩减、员工技能的提高、作业品质的保障、设备的正常运行以及安全生产等关键要素展开。以下是具体六个方面的管理工作要点。
一、人员管理与激励
增强员工的向心力与工作积极性，通过激励措施提升团队士气，营造积极向上的工作氛围。
二、作业控制与计划
制定完善的工作计划，确保作业方法得当，流程顺畅，提高工作效率并保证工作质量。
三、质量控制与保证
实施严格的质量控制标准，执行自主品质保证流程，以实现零缺陷的产品要求。
四、设备维护与管理
正确操作设备，进行定期维护，确保生产作业中设备故障率为零。
五、安全运行与保障
采取必要的安全措施，保障人员与产品的安全，预防并应对可能的安全风险。
六、成本控制与节约
合理控制物料使用，减少浪费，通过有效的成本控制措施降低生产成本。
要点提示：现场是企业开展生产、销售及研发等增值活动的场所，管理工作的核心在于通过合理配置和优化生产过程的诸要素，实现质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的目标。
一、生产控制与日常作业
包括执行生产计划，准备每日生产活动，跟催作业异常，处理停线事务等，确保生产流程的顺畅与高效。
二、成本控制的具体措施
提出并实施成本改进计划，降低人工成本和直接成本，节约能源，进行日常改进事务等，以达成成本降低的目标。
三、质量控制的全过程管理
坚持质量标准，执行质量检查与控制流程，及时处理质量不合格品，强化全员的质量意识。
四、安全运行的严格遵守
严格遵守各项安全制度，杜绝违规操作，预防并应对安全，保障人员与设备的安全。
五、班组长的工作职责与权限
包括工作联络、拒绝使用不合格原材料、决定换用备用设备等，以确保班组工作的正常进行与高效执行。