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二、采购策略与供应商管理要点
1. 谨防供应商以小计量单位报价的陷阱，保持对价格的敏感度。
2. 报价单精确位数需根据采购量决定，确保分析准确性。
3. 分析报价单时，建议使用常用或熟悉货币单位，以应对不同汇率影响。
三、报价与成本分析关键点
4. 报价单位与方式需利于我方利益最大化。
5. 注意化整为零的报价策略，防止成本虚高。
6. 采购方需规范报价方式与格式，利于成本及报价分析。
四、供应商沟通与谈判技巧
7. 留意供应商在解释报价时的策略，可能影响你的价值判断。
8. 不要在供应商面前展示过度财大气粗，以获取更优惠价格。
9. 隐藏采购需求再要求报价可能使你难以达到期望价位。
五、供应商管理与成本控制进阶
10. 定期检查供应商的正负公差问题，确保生产与成本计算一致。
11. 分析供应商建议需谨慎，避免掉入不利。
六、原材料与生产成本控制
12. 规定原材料品牌与供应商更换标准，保证质量并控制成本。
13. 严格审核原材料，防止供应商在原材料上加价。
七、采购成本优化策略
14. 注意报价中的弹性项目，减少不必要的成本。
15. 重视容器残留问题导致的成本损失。
16. 评估边角料产生的价值，合理抵冲成本或作为利润一部分。
八、税务与财务
17. 全方位审核追踪采购产品的税收变化，避免税金重复计算。
九、现场考察与供应商评估
18. 定期到供应商工厂进行现场考察与分析，提升采购专业性。
19. 注意偷工减料问题，保质保量是采购的重要原则。
十、材料控制与成本管理
20. 控制塑胶件、铸造件等生产的新旧材料比率，保证产品质量。
21. 分析产成品成本及材料耗用项目，确保成本合理。
十一、学习曲线与规模效应利用
22. 分多阶段报价，了解供应商成本的学习曲线与规模效应。
23. 分析项目成本占比，重点关照占总成本比重最大的项目。
十二、精确报价与心理战术
24. 注意整数项目的报价，可能为大致估算。
25. 警惕供应商的心理感应报价法。
十三、费用分析与逻辑
26. 分析费用分配率而非简单加减乘除，便于比较与行业、供应商间差异。
27. 注意逻辑错误，尤其是项目复杂的报价。