在先前的论述中，我已经向大家阐述了不做绩效管理的后果，那便是人力成本的无序增长，员工们缺乏目标与动力，仿佛一池没有狼性的水。在这样的情境下，绩效管理便显得尤为重要。
一、绩效管理的内涵
绩效管理的首要任务是达成的战略目标，并以此为基石，推动和员工的共同成长。这里要强调的是，绩效管理不仅是关于目标和发展的管理，更是关于员工个人成长的管理。
绩效管理的核心在于工作目标的设定与实现过程的管控。简单来说，就是一个从“设定目标”到“实现目标”的循环过程。
绩效管理是一个持续的、互动的管理流程。这涉及到上下级之间就绩效问题进行的持续沟通、辅导、改进和提升。
二、如何有效实施绩效管理
此部分将详细介绍绩效管理的各个环节。
1. 绩效目标的制定与计划
此环节是绩效管理的起点，有句话说得好：“好的开始是成功的一半”。明确并分解公司的战略目标至关重要。这一步骤包括：
- 明确并分解公司的长期和短期目标；
- 制定并与部门及员工分解绩效目标和KSF；
- 沟通并达成共识，签订绩效合约或责任书。
2. 绩效的实施与辅导
此环节常常被企业所忽视，但却是绩效管理成功的关键。它涉及到：
- 实施并完善绩效行动计划；
- 监控目标进度及完成情况；
- 及时反馈并辅导员工，帮助其纠正偏差，持续改进绩效；
- 收集与绩效相关的各类信息。
3. 绩效的考评与激励
此环节主要解决员工的动力问题。包括：
- 收集并整理绩效数据；
- 结合数据与计划考评结果；
- 实施薪酬、人事及职业发展的相关激励措施。
特别是对于薪酬激励，包括奖金分配、薪酬调整及长期激励等，都是激发员工动力的重要手段。
4. 持续沟通与辅导
前面已经强调过，持续的沟通和辅导是绩效管理的核心。这不仅仅是在目标制定时，更贯穿于整个绩效管理甚至企业管理的全过程。有效的沟通可以确保员工明确目标、纠正偏差，并保持工作动力。
特别是在目标制定过程中，上级与员工之间的充分沟通显得尤为重要。这包括解释目标背后的意义、为何制定这样的目标、以及为实现目标需要采取的行动等。只有当员工真正理解并接受目标时，他们才会更加投入地工作。
总结，绩效管理是企业和员工共同成长的桥梁，它不仅关于的成功，更关于每个员工的个人发展。只有做好每一个环节，才能真正实现绩效管理的最大化效益。