如何有效激励员工并提高工作表现？
在企业管理中，促进员工工作积极性及提升工作效率的良策之一便是科学地运用激励机制。
大多数企业和门店，会根据自身的业务特性和目标，制定相应的激励机制来刺激员工的工作动力。
许多公司的激励机制并未达到预期的效果。今天，我将与大家分享一个被证实有效的“1-2-3”策略。
一、明确核心目标
作为企业领导者，每个月都需要设定一个明确的业务目标。例如，上个月的业绩是800万，那么这个月我们就可以设定一个1000万的目标。这个目标应当被细化并分配给每个员工，让每个人都有参与感，这样员工就会有一种归属感，仿佛是这1000万目标的共同缔造者。
二、双重激励机制
我们的激励机制分为两个方面：
首先是月激励，当月我们完成设定的业绩时，我们将会提供丰厚的奖励，如iphone15等电子产品。这不仅能激发员工的积极性，还能让他们感受到公司对他们的认可和关怀。
月激励往往存在一些问题，如员工在月初有动力，月中可能稍显懈怠。我们需要另一个激励——日激励。例如，我们可以为每天的业绩达成者提供小额的奖励，但这些奖励可以以的形式发放，这样即使是小额的奖金，也能激发员工的积极性。
三、管控策略
设定了目标和激励后，我们还需实行严格的管控措施。
第一点为任务布置，需要给员工每排明确可行的任务。第二点则是过程管控，通过在上午、下午的时间节点对工作进度进行和提醒，来确保任务的完成度。第三点为奖惩兑现，所有的奖惩都应严格按照之前的承诺来执行，避免出现任何不兑现承诺的情况。这可以保证员工的信任并保持他们对工作的热情。