1. 高级领导的风范
①在高位者，首要之务在于洞悉人心，，通达事理。
②理解他人并非易事，需经岁月的洗礼与经验的积累。
③通达事理之道，虽难能可贵，但可通过历练与努力获得。通过不断的实践与见识的拓宽，真理终将显现。
④若能洞察世事，无论与人同伍与否，都能以事实为依据，寻求和谐的解决方案。若不明事理，无论心怀何等意图，都可能偏离正道，无论身份如何，都可能犯错。
⑤若缺乏明察秋毫的眼光，且不得要领，便难以达成和谐平衡，于高位者若不能妥善，便难以成就佳绩，自身亦可能面临风险。
2. 世间的君子与小人
①今日能，通达事理者，可谓君子；明日若失却此道，则或许沦为小人。一时公正光明者，即为君子；一时阴暗狭隘者，也可能转为小人。
②对于他人的评价，宜保持中立。听闻众人褒贬，宜保持冷静，不随波逐流。
3. 管理学的多层次挑战
①第一层挑战在于事物的模糊性。大是大非易于判断，但似是而非的情况甚多，且任何行动都能找到理由或解读。这是管理学的基本难题之一。
②第二大挑战在于知人的难度。了解他人表面易，然内心难测。知人需天赋与经验，常需经历错误才能有所领悟。
③第三层挑战在于不仅事务模糊、知人难，通达事理亦非易事，但若能通达事理则能更好地着手处理。
④第四方面告诫我们，若不能通达事理，即使君子亦难有所成。
⑤第五方面则强调了对事不对人原则的重要性。
4. 降维策略的应用
①知人善用，明白事情的规则与逻辑，即所谓通达事理。实际操作者面对的困难多，成败得失皆在瞬息万变之中。
②在人事之间，人总是先于事。宁用朴实无华的君子，不用狡猾的小人。
5. 价值观超越业绩
成为一个君子、一个好人，其价值远超过局部或短期的业绩成就。价值观的塑造是更为长远与重要的目标。