在工程项目中，团队协同合作的重要性不言而喻。当甲方项目负责人、总监理工程师以及施工方项目经理均具备高素养和专业能力时，项目的建设将更加和谐，工程建设工作也将更加顺利展开。
一、甲方领导的管理水平对项目风气的影响
项目的风气与甲方管理水平紧密相连。在开发商的项目中，甲方项目经理通常对业务有所了解。当甲方项目负责人品行端正时，能够为施工方和监理方创造一个舒适的工作环境，减少处理与甲方关系所消耗的精力。
我曾就职于一家城司的项目，深感甲方领导懂业务的重要性。每周，甲方都会质量、安全部门的人员与监理、施工方人员一同检查现场。在工作中，甲方坚持对事不对人，发现问题时，会要求整改，而不会提出过多其他要求。这样的管理方式让我等工作人员得以得心应手地开展工作。
相反，如果甲方项目管理方式粗暴、不讲方法，施工方和监理方的工作将变得困难重重。我曾在另一家央企投资的项目上工作，深切体验到甲方以罚代管的管理模式。这种管理模式导致罚款名目繁多，使得现场工作人员在精神上感到麻木，最终造成很大矛盾。
这种管理模式反映了甲方现场管理人员过度行使权力，寻求“创造价值”的能力。但事实上，过度的罚款并不能解决问题，反而可能带来更多负面影响。
二、总监理工程师的业务水平对项目质量的影响
总监理工程师的业务水平直接影响到项目的质量水平。按照验收程序，每个分项、分部单位工程都应报监理验收。
总监理工程师必须精通业务，才能指导专监和监理员的工作。在验收前进行技术交底，明确每个分项工程的质量控制点，使监理掌握验收知识。通过随时抽查监理工程师的工作情况，对每个监理的工作能力有个全面的了解。
对于不称职或工作作风差的监理，应及时更换，以维护好监理的形象。
总监还应熟悉安全管理工作，因为安全管理是项目的首要工作。出了安全，一切工作成绩都将归零，并影响总监以后的工作。
三、项目经理的关键作用
项目经理在质量安全管理中起到关键作用。项目经理的质量安全意识高了，将使甲方和监理工作都更加省心。
企业的风气在项目上得到充分体现，项目经理代表企业行使项目管理权。项目经理的安全意识强了，会要求施工队伍严格按着安全管理程序进行工作，从而有效治理违规、违章问题。
反之，如果项目经理安全意识差，现场就会出现很多问题。项目经理在安全管理费用的投入方面也起着重要作用。
当甲方项目负责人、总监理工程师以及施工方项目经理均具备高素养和专业能力时，三方协同合作将更加顺畅，有效减少不必要的麻烦，使项目进展顺利。