深深体会到，我对于设定目标的难处，这成为了我内心深处的共鸣。
尽管我曾多次听过目标管理的课程，反复琢磨过其中的方法，但始终未能真正掌握其精髓。然而这一次，我却再次领悟到了目标管理的价值与重要性。
目标并非是靠管理得来的，而是需要我们自我驱动，通过设定目标来推动自己。在工作中，为了完成一项任务，我们会主动寻找相关资料和协助，这就是因为有了明确的目标，激发了我们寻求解决办法的动力。能力的提升正是在这种自我驱动的过程中逐渐显现。
在设定目标时，我意识到自己的理解仍然不够深刻。虽然我意识到G是一个重要的交付标准，但在用词上我未能准确表达其核心意义。我也认识到只关注交付而忽视量化是不完整的。一个完整的目标应该包含“名词、动词、衡量标准、限制条件”，任何一个环节的缺失都可能导致目标的执行出现偏差，甚至导致资源的浪费或目标的无法达成。
在OG的分解过程中，我更加明白了重点不在于目标的描述与拆解，而在于理解O是什么，以及其前的I代表什么。如果不清楚自己的真实问题，就无法找到目标的方向。而如何明确地表述这一目的，也是一门艺术。一些简洁而令人信服的目的描述，如“打土豪分田地”、“打过长江去，全”，是值得我们学习的典范。我们的内部团队需要花时间明确这些目的。
目标的共创过程显得尤为重要。个人的目标关乎自身，但若员工和伙伴们对此不甚明了，那么为了减少沟通成本和同步成本，共同创造目标就显得尤为重要。这样不仅能融合各种观点，得出更完善的结论和目标，还能让每个人都对目标有深刻的理解。
身份对个人的能力和行动有着深远的影响。回顾过去的工作经历，我发现自己能力提升最快的时期往往是身份发生转变的时候。身份的改变促使我提升能力，因为我不想辜负这一身份。要提升能力，首先要匹配适当的身份。