对待“自家人”与“别家人”的态度存在明显差异。以作为“大家长”的角色来看，其对国有企业和以市场为主导的民营企业的态度并不可能完全平等。相关部门在处理两者间的问题时，如同经历了“冰火两重天”。在面对民营企业的各类项目时，实施了更加细致严密的“条条框框”管理。而对于国有企业，由于视其为“自家人”，担心管理过度导致内部人，反而带来不必要的麻烦。尽管企业性质不同，国企却能在银行的支持下轻松提供所需“资料”，因为银行信赖会为国企提供保障。相比之下，民营企业即使寻求不正规途径也往往难有成果。
民营企业内部的管理问题也不容忽视。民营企业在管理层、管理能力和水平上存在明显差异，难以一概而论。部分企业管理者为谋取利益不择手段，有的企业的管理能力跟不上时代发展，有的则仍停留在“”阶段，缺乏市场意识、法治意识和创新意识等。
面对“内忧外患”的局面，企业需从内部着手，加强自身建设。这包括补齐企业制度、产品和文化等方面的短板，致力于为用户提供优质产品，并拓展服务范围。企业应摒弃短视的竞争心态，放眼长远，不参与无谓的内部竞争。在外界环境方面，企业需深入研究，熟知内容，并学会运用武器与及有关部门进行策略性互动，以争取最大的正当利益和地位。企业应正视市场竞争的“优胜劣汰”原则，强化内功，放眼未来和全球市场，稳步推进企业发展，寻找属于自己独特的道路。
无论是面对内部的管理挑战还是外部的环境，企业都应坚持诚信经营、创新发展、服务用户的原则，不断提升自身实力和竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。