在商业世界中，经济增加值法以其独特理念诠释了企业价值的真实含义。其核心思想在于，只有当EVA（经济增加值）为正时，才意味着企业为股东创造了实质性的价值。若EVA为负，即便当期会计利润看似可观，实际上企业正在消耗股东的价值而非创造。
一、EVA衡量的是经济利润的纯净度
不同于传统的会计利润，EVA是对企业经济实质的深度剖析。会计利润仅仅局限于债务资本成本的考量，未对权益资本成本进行精确计量，这导致它往往给出一个似乎盈利的假象。而EVA则在此基础上进一步考量了权益资本成本，将之视为真正的利润衡量标准。运用EVA可以揭露许多表面盈利实则损害股东利益的企业的真实面目。
二、EVA为企业各利益相关者搭建了沟通的桥梁
在企业内部，各部门的业绩评价往往有着各自的指标，这虽然有其合理性，但也可能导致部门间缺乏协同合作。EVA作为一种业绩评价与薪酬制度的结，它能够在企业内部促进员工与管理层之间的交流沟通，有效避免错误的管理决策。对于企业外部的利益相关者而言，EVA为他们提供了一个共同的关注点，使得不同利益方能够在这一指标的指引下找到共同的利益诉求，从而缓解矛盾。
三、EVA体系鼓励管理者着眼企业的长远利益
过去的评价标准往往导致企业管理者的短视行为。在这些标准下，管理者可能会为了短期利益而忽视企业的长期发展。在EVA体系下，管理者与企业的利益相关者有了共同的目标，即追求EVA的最大化。这一共同目标促使管理者在作出决策时考虑到其他利益相关者的利益，从而有利于企业的可持续发展。如果管理者仍坚持短期行为，他的薪酬将受到相应的影响，这在一定程度上遏制了其短视行为。