根据牛顿第一运动定律——即惯性定律，物体运动状态的改变需要外力的作用。这一科学原理，在商业领域同样适用，尤其是在企业及企业家的发展路径上。
路径依赖现象，如同物理学中的惯性一般，企业在取得成功后往往会继续沿用过去的方法和路径。通俗来讲，当我们对某项工作或策略感到熟练和自在时，我们可能因此而习惯于沿袭此路径，而非去探索可能的变革。这其中，包几个层次的意义。
一、成功路径的稳固地位：企业曾经通过某种路径或方法取得了成功。例如，许多服装品牌通过建立连锁门店网络并配合线上广告投放，成功吸引了消费者并建立了品牌。这样的成功经验让企业产生了依赖。
二、惯性心理的形成：对于那些已经体验过成功的企业家或企业来说，他们可能对过去的成功路径和方法产生了依赖心理和惯性。但对于尚未品尝过成功滋味的企业和个人来说，他们则可能仍在不断探索中。
三、改变的难处：根据惯性定律，一旦企业或个人形成了某种习惯或惯性，他们往往会继续按照过去的经验和状态。除非有强大的外力作用，否则很难改变其运动状态。
同样的，个人的成长和发展也会陷入这种“成功路径依赖”的循环。就如我曾经遇到的一位多年未见的旧同事，他的职场发展轨迹仿佛被一种无形的力量所牵引，仍在继续其过往的“成功”之路。
那么，为何会形成这种“成功路径依赖”呢？这主要源于三个方面：
一、舒适圈的影响：成功的经验让人们感到舒适和满足，从而不愿意去探索未知的领域。
二、对成功的误判：有时，企业家或企业对成功的认知可能并不清晰。他们可能误以为自己的成功是永恒不变的，而忽视了时代变迁和外部环境的影响。
三、改变的成本与风险：改变意味着要付出巨大的成本和承担风险。即使面临困境，许多企业和个人也可能会选择继续沿用过去的成功路径。
马云曾说：“创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功的人。”这句话深刻地揭示了“成功路径依赖”对创新和发展的阻碍作用。为了企业的长远发展，我们需要不断寻求创新和突破。
最近接触的一个案例更加具体地反映了这一点。一个在电商平台有经营优势的企业面临利润下滑的问题。生产产品加电商渠道已经成了其成功的“套路”，他们虽然明白问题所在，却仍然希望能够通过外部资源来解决问题，而不是改变自己的业务模式和思维方式。
企业要保持持续活力，就必须拥有自己的“三层业务布局”：核心业务、增长业务和长远业务。只有如此，才能在面对市场变化时保持足够的竞争力。个人也是如此，我们需要思考自己在职场中是否也陷入了“成功路径依赖”的循环中。如果没有及时的改变和创新意识的培养，那么在未来或许会遭遇更多的困境。