随着企业逐步壮大，产品经理的角色显得愈发关键，对任何产品的规模扩展都起到了不可或缺的作用。他们的影响力，无论是积极还是消极，都可能深刻影响着公司的命运。
再三强调，产品经理的位置是极其重要的。他们的存在可以为公司带来巨大的影响，这种影响可能是正面的，也可能是负面的。
虽然产品经理的寻觅并不容易，但我坚信你定能寻得合适的人选，即便他们未曾涉足此领域。
我在此提出的建议，多与如何与开发团队协同工作有关。其他的方面也同样重要，但若想在产品开发上取得成功，与开发团队建立稳固且互信的关系是不可或缺的。正如一个默契的合同般，产品经理与开发团队共同遵循：“我将引领产品的发展蓝图。你需信任，我将通过恰当的流程来决定需关注的特性和功能，并确保最终构建的产品能获得客户的喜爱。”
在考虑产品经理时，以下是我认为对其成功至关重要的能力与素质的细分。
优秀的产品经理往往源于客户导向的角色。他们可能是销售工程师、解决方案架构师、客户支持人员或服务人员等。无论职责为何，他们都致力于为客户解决问题。他们习得并精通用以解决客户问题的全流程思维。这是一项基础但至关重要的技能。
若你拥有丰富的客户工作经验，且懂得从客户反馈中捕捉模式，那你很可能成为一名出色的产品经理。这两点缺一不可。那些仅以一次性、定制方式解决客户问题的人需要认识到，这种方法可能并不适用。我们需要了解我们的产品面向哪类型的企业？是谁在购买、推荐或使用我们的产品？他们对产品的反馈如何？与合适的客户进行数次对话后，最常见的主题是什么？
产品经理应时常自问：真正需要的功能有哪些？很可能最终只实现了其中的一部分。那么，是哪三个功能？为何选择这三个？这种分析和决策过程对于确保团队始终专注于最有影响力的任务至关重要。
对市场有深入的理解是你的职责所在。设置Feedly、Google Alerts或其他系统，确保你正在阅读相关的行业博客和出版物。若曾有产品经理被问及关于未曾听说过的竞争对手产品的问题，那应当成为你的警醒之钟，让你确保这样的情况不再发生。我并非要求你成为竞争对手的粉丝，而是希望你了解他们、了解你的独特之处以及你的优势所在。
这一点或许会让你感到困惑，但我向你保证我见过实例。若你不能自信地演示和使用你的产品，那么请立即参加产品培训。即便是专注于产品某一模块的“功能PM”，也要尽可能多地了解产品。思考你的功能如何影响产品的其他部分应当是常态。
客户团队总是面临着一长串的产品需求清单。有些需求非常棒，因为它们经过深思熟虑并反映了你的目标客户（ICP）的需求；而有些则可能只是一时的想法。
想成为开发团队的得力助手吗？那么请成为那个能够将所有产品反馈汇总并分类的人。向销售、支持和服务团队表明，你会将他们的反馈转化为优先级排序的产品功能。这样做不仅能让你清楚地了解工作的优先级，也能让你在开发团队中赢得尊重。（1）这可能会让你获得与开发人员共饮的机会，（2）你也向他们展示了你有明确的流程来确定产品的优先功能。
若开发团队感到自己的工作毫无方向感可言，那么这无疑是对产品经理的巨大打击。作为产品经理，你应掌握产品的发展路线图并负责确定工作的优先级。
审视上述建议并付诸实践吧。只有这样，你的开发团队才会对你充满敬意。在下一组功能时，他们的挑战是再正常不过的环节了。如果你的答案都得到了客户对话、市场研究和深思熟虑的支持，那么你就能获得团队的认同和积极的响应了。
在公司成立初期，创始人往往也是担任产品经理的角色。随着公司的发展壮大，你可能需要聘请专职的产品经理来接替这一职责。这一转变是关键的交接过程，若能遵循上述指导方针，你便能与联合创始人及开发团队携手共进、取得成功了。