11月10日，三只松鼠团队全员亢奋，尤其是"松鼠老爹"章燎原。
清晨6点，他便起床晨跑，8点，他出现在芜湖奥体中心体育馆，主持那场备受瞩目的“首届线下品销”。全国各地近4000名经销商汇聚一堂，空气中回荡着激昂的口号，经销商们信心满满，立下销量的“军令状”……章燎原和他的团队对未来充满信心。
当天上午，章燎原主持活动，下午接受媒体采访，晚上则参与群星之夜晚会，与高管和员工们共同唱响郑智化的《水手》。他的激情即使嗓子哑到冒烟也未能浇灭。
回想两年前，三只松鼠曾一度陷入低谷，2022年收入从百亿骤降至70亿，同年还经历了大规模的闭店潮。在过去两年中，通过抖音等渠道的翻身，以及量贩零食业态的崛起，三只松鼠又重新找到了发展方向。
现在，三只松鼠大手一挥，投入3.6亿币，收购了爱零食、爱折扣和安徽致养食品的控制权。这三家企业分别主营量贩零食、社区折扣超市线下业态以及乳饮生产制造。
三只松鼠的目标明确：要在零食量贩连锁行业再添一把火，通过供应链整合打上属于三只松鼠模式的独特烙印。章燎原还出资2亿完善供应链，并投入1孵化新品牌。
零食市场在极速扩张中，涌现了多家规模巨大的企业。预计2025年量贩零食店规模将达到4.5万家，市场充满充足容量和增量机会。作为休闲零食头部品牌的三只松鼠，自然不会放过这块巨大的蛋糕。
收购爱零食和爱折扣，是三只松鼠涉足零食线下零售业态的开始。爱零食在湖南、四川等地拥有近1800多家门店，而爱折扣也在努力扩张。章燎原对这两家企业的未来充满期待，他希望通过整合，将三只松鼠的商业模式推广到更广泛的领域。
章燎原将自身的角色从三只松鼠的大家长转变为这个商业共同体的精神导师。他计划在2026年将三只松鼠的营收带至200亿规模。
在此次上，章燎原不仅与爱零食的创始人唐光亮达成了合作，还公开表示了三只松鼠的并购逻辑：并购不是单纯考虑金钱问题，更重要的是看能为对方带来什么。
通过章燎原的支持，爱零食的目标是在量贩零食领域实现领先地位。而三只松鼠则通过整合爱零食、爱折扣等企业的资源，打造全新的社区零售业态。
三只松鼠不仅在供应链上进行深度构建，还在产品上进行创新。他们通过线上历练出的爆款产品经验，根据线下不同渠道的需求进行定制化供给，实现线上线下、全品类的成本领先。
例如，他们推出的经典手撕面包、水牛乳千层、鸭翅根等爆款产品，在线下分销渠道中受到广泛欢迎。这些产品的成功不仅提升了三只松鼠的线下分销收入，还让经销商看到了真金白银的利润。
章燎原的商业版图远不止于此。他希望通过管理的创新，将三只松鼠的商业模式推广到更广泛的领域。他强调管理是企业创新的关键，通过数字化方式链接无数经销商，实现供货出货管理的极致压缩。
这就是三只松鼠从谷底爬起，重回百亿营收，并向两百亿目标冲击的“方法论”。而章燎原本人也从埋头苦干的老爹变成了一个布道者，向外界分享他的管理经验和商业理念。