刘春旸的先进事迹
在吉林销售延边分公司，一场以“阿米巴”经营理念为核心的变革正在火热进行中。该分公司从赛、改、比三个维度深入推进，成功激发了员工的销售热情，并通过阿米巴示范站的引领作用，实现了销量和收入的良性循环。
以竞赛为引擎，强化全员考核激励
为了实现增量增收的目标，延边分公司首先激活了全体员工的主动性和创造性。上半年，公司以提质增效为出发点，开展了一场名为“大干一百天”的专项竞赛活动。这一活动不仅提高了员工的工作积极性，还取得了显著的成果。
乘胜追击，下半年分公司继续举办了“提纯枪、增效益、再战一百天”的竞赛。此次竞赛对所属单位的多个关键指标进行了综合考核，并设立了综合指标排名奖、油品销售贡献奖、经理特殊嘉奖等奖励措施。这一系列举措全方位、多角度地调动了员工扩销增量的积极性。
以为契机，探索增收新途径
延边分公司注重从创新中寻找增量增收的突破口。其中，北山阿米巴示范站的建设成为了公司的试验田。公司、经营处、加油站共同参与，量身定制了指导方案。
从7月初开始试运行阶段，通过对人员编制的优化，新设阿米巴机构，并签订新的业绩合同。强调运用阿米巴理念强化算账意识，在业务毛利和纯枪销售以及控费重点指标上进行了攻坚。小阿米巴长们根据业绩合同进行了年度、月度、日度的指标分解，使得每个员工都肩负起指标责任。
通过科学合理的绩效考核和激励机制，如吨油工资、非油百元回挂奖励等，成功实现了激励翻倍，极大地调动了员工的销售积极性。
以比拼促发展，激发员工经营活力
延边分公司采用“比学赶帮超”的激励机制，鼓励员工在业务上相互比较、学习和竞争。通过“秀业绩、晒收入、亮服务”的模式，激发了全体员工的工作热情。
北山示范站的小阿米巴长们注重算账意识，努力提高服务质量、加满率以及推荐优惠活动等。他们利用下班时间对重点客户进行开发，取得了显著的成果。日均销售量增加，非油品销售额和员工工资均有大幅提升。
这一系列的措施彻底打破了“平均”和“大锅饭”的思想，使员工从被动等待工资转变为主动增量“赚工资”。
延边分公司将继续总结北山阿米巴示范站的阶段性成果，并将好的经验分享和推广到更多地方。