对于服装厂的老板来说，面对两大关键问题，一旦妥善解决，便有望获得丰厚的利润。一旦步入正轨，运营的负担也会大大减轻。
这两个问题，每个都是不可或缺的，任何一方的疏忽都可能导致整体运营的困境。
首要的问题就是货源的获取。
拥有稳定的货源不仅能让工厂自给自足，还能将无法完成的订单转包出去。自主生产，利润自然可观；而选择外部加工，虽然利润稍薄，但能省去许多烦琐之事。
这一点，在商业世界中屡见不鲜。有些人并不开设工厂，却擅长牵线搭桥，从而轻松获利。这告诉我们，找到合适的合作伙伴，有时候比单纯的生产更为重要。
在寻找货源时，不必局限于一手资源，二手资源同样具有价值。只要前期能有订单，哪怕工厂规模尚小、人手不足，也比闲置待工要好得多。
我有个朋友开加工厂，起初就是从别人那里接手二手订单。虽然起初利润不高，但货源稳定。经过一年的努力，他成功吸引到了上游客户，直接与最终顾客对接，从而赚取了更多的利润。
要获取货源的途径有多种。其一，你可以前往服装厂集中的地方，逐家拜访、询问。分发你的名片也是一种有效的宣传方式。数百家的工厂中，总会有几家适合你的需求。
其二，你可以与印花、绣花、洗水厂以及销售缝纫设备的老板们建立联系。定期的聚餐、小聚等活动不仅增进了友谊，还可能让对方主动介绍货源。
对于问题的解决，我们无法左右外部环境，但可以掌控自己的行动。应先从自身做起，解决自己能处理的问题。这样，各种问题都将迎刃而解。
接下来要谈的，是在解决了货源问题后同样重要的第二个问题。
那就是如何安排人手进行生产。
通常的做法是发布广告。虽然这是普遍的做法，但在效率上仍有提升的空间。
从长期来看，被动地等待并不总是最有效的策略。尤其是在货源充沛的情况下，你可能会面临长时间的过程。
更好的办法是通过现有员工的介绍来。鼓励员工推荐熟悉的工人，并为成功推荐的人支付一定的奖金。如果被推荐的人能够稳定工作三个月以上，还可以给予推荐员工额外的计件提成。
如此一来，很快你的工作坊或工厂便能顺利运转。
这种方法的效用我也曾听闻一位工作室的老板分享过。他以前的技术人员并不总是称职。后来他尝试了这种推荐制度后，很快便填补了所有空缺。
如古话所讲，“重赏之下必有勇夫”。这不仅提高了员工积极性，也确保了工厂的高效运转。
经营加工厂初期的确需要多方面的投入和尝试。只要将上述两个问题处理得当，哪怕短期内有所亏损，也很快便能扭转乾坤。