笔谈 ｜ 七公解读
文具界，自古便有“小产品，大市场”之说。在无数品牌的竞争中，得力、晨光、齐心、斑马、真彩等品牌早已在消费者心中占据了不可替代的地位，尤其在小学生的笔袋里和白领的办公桌上。谁才是真正的“一哥”，一直悬而未决。
从财务数据看，得力集团以超400亿的营收稳坐行业龙头之位，是文具业的“隐形冠军”。其成立可追溯至1981年，早于同业许多公司。在企业联合会和今年9月发布的“2024制造业企业500强”榜单中，得力集团的表现令人瞩目。与此它也不再只是单一的文具企业，更是成功转型为多元化的商业巨头。
其业务领域不仅涵盖了办公、文具、工具、家具、打印机等核心领域，更扩展到了儿童益智、机电设备等多个产业链。其中，“集实商城”的数字化服务采购平台更是创造了超过100亿的年营收。得力集团还在房地产和小额业务上有所涉猎，展现了其多元化发展的强大实力。
尽管得力集团的业务版图不断扩张，但它的文具业务仍是根基所在。数据显示，尽管其他业务占比有所上升，但文具业务仍占据重要地位。尽管具体比例有所变化，但得力集团的文具收入依然相当可观。
在市场布局上，得力集团虽未公开透露全国零售大店和零售终端的具体数据，但《节点财经》的走访发现，无论是大城市还是小县城，晨光文具的招牌更为常见，而得力文具的曝光度相对较低。这也引发了关于得力与晨光谁为文具行业“一哥”的讨论。
在商业界，得力集团是低调的家族企业的代表。创始人娄甫君凭借其敏锐的商业嗅觉和不懈的努力，从承包金属零配件生产开始，逐步打造了自己的品牌。如今，得力集团由娄家成员掌控，展现出了家族企业的凝聚力和实力。
面对市场竞争和消费者需求的不断变化，得力集团也在寻求创新和变革。近年来，得力集团尝试通过改变形象、扩大品类、IP联名等方式，吸引年轻消费者的注意。尤其在社交媒体平台上，得力的广告铺天盖地，试图加强品牌影响力。
《节点财经》发现，在中小学生中，尤其是北京地区，新锐文具品牌如点石、卡游、三年二班等受到更多孩子的喜爱。受人口出生率下降的影响，未来对文具的需求可能有所减少。得力集团需要思考如何“求新”、“求变”，以及如何通过海外市场拓展来拓宽成长半径。
在全球布局上，得力已经覆盖了从东南亚、中东、北非到东欧、西欧、北美等多个地区，建立了广泛的营销网络。对于未来，得力集团明确提出“出海”是其当前最重大的战略。长期来看，关注自身的创新和变革以及拓宽成长半径的海外拓展策略对得力的持续发展至关重要。