城中村给我留下的深刻印象，主要源于两个场景的感触。
其一，城中村的店数量之多令人惊讶。无论是哪条街道，都能看到好几家店的身影，有时甚至连续几家都是店。这让我好奇，村民们如何能够消化如此密集的消费？
其二，城中村的2元店也相当多，生意异常火爆。我记忆中，这种小店在我小时候就已存在，当时我甚至以为它们是即将倒闭的公司紧急变现的产物。然而多年过去，这种生意模式依然火爆，我对此产生了浓厚的兴趣，决定一探究竟。没想到其背后竟然有着庞大而完善的营销加盟体系。
早在上世纪80年代，日本就涌现出许多百元店（相当于币五元左右的店铺），而欧美虽经济发达但同样有许多类似模式的成功例子。现如今，国内的X元店更是遍地开花。即便在互联网+热潮汹涌的今天，像名创优品这样的品牌仍然能够以两年内开设1100家店铺，创造50亿营收的惊人业绩。
很多人可能会认为这类店的盈利模式是薄利多销，但实际上大错特错。X元店早已形成一套自己的高盈利业务模式。它们卖的不仅仅是标价上的商品，更是一种“体验”。以两元店为例，它们进货并非是成本仅为两元的商品，同样也不会傻到进货成本远高于两元的商品。他们真正卖的是“两元店的体验”。
那么他们是如何盈利的呢？其实，两元店会精心挑选各大厂商和仓库的尾货，用极低的价格购入。这些产品虽然价格低廉，但质量却有保障。而他们并不会只停留在两元区销售，挑选过后的优质产品会被分拣到三元、五元、十元区销售，这样即使是用极低价格购入的产品也能带来巨大的利润。
他们的运营模式也相当独特。首先会以极低的价格收购尾货和压仓货，然后挑拣出质量上乘的产品进入正规卖场销售。之后还会进一步分拣出价值更高的产品进行更高价格的售卖。剩下的产品则进入其他连锁店销售。如今有许多集团涉足这个市场，涵盖了从收尾货、挑捡分类到X元精品店加盟、店铺供货的完整产业链条。有些集团甚至通过招商加盟的方式赚取加盟费并持续供货给店铺。
在互联网时代背景下我们常常会遇到难以理解的盈利模式因为竞争已经没有边界了。下面我想通过一个故事来为大家揭示其中的门道：有一个金融公司旗下的分公司做的是高级陪待业务很多人对他们的盈利模式感到困惑实际上他们真正做的是收集这些客户的数据通过分析这些客户的消费习惯和需求来为总公司开发新的业务提供了宝贵的数据资源。
对于那些试图沿用传统方式经营高级陪待业务的同行来说他们必须创新否则将无法在这个跨界无边界的时存下去所以我们在看待任何生意时都应该追溯其本源了解其背后的秘密才能更好地理解像两元店这样的生意其实只是大利益链条中的一个环节而已。