小米自起始便发展其生态链，凭借三大显著优势独领。初时，其流量优势无与伦比，每逢小米手机发布，都会吸引大量米粉涌入商城，手机销售的生态类产品借由此巨大流量实现同步销售，大幅度提升了流量价值。
紧接着，小米手机的品牌形象亦是它的一个巨大优势。在公众中享有极佳口碑的小米手机，能以更低的成本针对不同人群销售生态链产品。这样不仅可以打造尖端产品，还让每一位用户都能享受到优质的体验。
小米初期市场表现异常火爆，这使很多人认为小米正在创造一种现象级的商业模式。
对此，雷军提出要复制小米生态模式，打造出百余个类似小米的成功案例。他强调了小米不仅输出资金和流量，更重要的是输出价值观以及货源渠道的支持。这与其他企业形成了鲜明对比，彰显了小米的实干精神。
众所周知，小米不断孵化新兴产业，如石头、智米、紫米、绿米、黑米等品牌，这些名字中带有“米”的产品大多数都是小米的控股公司。从2014年开始，小米生态链持续壮大，诞生了许多百万、千万级别的热销产品。
以充电宝为例，小米当时便展现了打造爆款的决心。当时市场上的充电宝价格从200元到2000元不等，而张峰经过长达三个月的调研后，成功设计并制造出定价为69元的充电宝，不仅外观漂亮且质量上乘，价格还亲民。这一产品迅速成为市场上的热销之选，仅用一年的时间就销售了近2,000万台。