在彩电风靡的年代，几乎每个中庭都拥有一台“KONKA”康佳电视，它曾是家庭财富的象征。随着智能手机和智能产品的兴起，电视行业正经历前所未有的变革，康佳也未能幸免。
自2011年起，康佳的扣非净利润持续亏损，累计金额已达36以上。至今已是连续9年亏损，依赖于补助和资产出售来维持业绩。为缓解经济压力，康佳采取了多元化的融资手段，包括卖股权、发债、长期借款等。
康佳的历史可追溯至1980年，当时光明华侨电子工业有限公司投产经营并确定KONKA康佳为产品商标。随着公司在全国范围内的生产基地扩张和彩电年生产能力的提升，康佳逐渐成为彩电行业的领军企业。
高层管理团队的频繁更替给康佳带来了不小的挑战。从陈伟荣到梁荣再到侯松容等总裁的更替，每次变更都伴随着公司的重大调整。根据财报分析，康佳的业绩增长势头已明显放缓，存货数额巨大，库存压力沉重。
在智能手机的普及和用户时间碎片化的背景下，电视行业正面临边缘化风险。而以乐视、小米为代表的互联网公司引领着智能电视的兴起。传统电视品牌如康佳在转型过程中显得后知后觉，已从一线领军企业滑落到二线地位。
康佳的现状令人担忧，其财务费用激增、负债增多、经营活动现金流净额下滑等问题凸显。与国内其他家电企业相比，康佳的出口业务落后，海外子公司亏损严重。康佳还试图进军环保和半导体产业，但其转型方向和策略引发了外界的质疑。
江湖老刘团队认为，企业成功与否关键在于是否拥有优秀的掌舵者。康佳面临外强内干的局面，虽有一定市场份额但仍需找到新的增长点。随着竞争的加剧和市场的变化，康佳需要找到适合自己的转型路径。
康佳的转型之路并不平坦。在出口业务受阻、国内市场饱和的情况下，急于开拓海外市场可能并非明智之举。突然进军环保行业也让人感到困惑。虽然康佳的转型显示出其应对市场变化的决心，但效果如何还需时间来验证。
总体来看，康佳正处在十字路口的关键时刻。面对外强内干的局面和激烈的竞争压力，康佳需要找到平衡点并制定出切实可行的战略来应对未来的挑战。
作为TMT行业观察者和社交电商行业分析师的江湖老刘不禁要问：康佳能否成功转型并重振旗鼓？这不仅是外界的关注焦点也是对康佳自身的一次严峻考验。