在企业运营中，常常遇到团队执行力不强的现象，这给企业目标的实现、团队氛围的营造以及工作积极性的提升都带来了负面影响，从而影响了企业的整体发展。
为解决此问题，可采取以下六种策略：
在设定工作目标时，应确保团队成员清晰理解目标和标准，这有助于他们更好地把握工作的意义和要求，进而提高执行效率。虽然对于销售和生产的团队来说，明确目标较为容易，但在财务、采购、技术及质检等部门中，往往因为目标和标准的模糊性，导致工作效率低下。
为提升团队执行力的效果，提供具体可行的方法和工具是必要的。执行层的工作就是执行，因此管理者需为团队成员提供明确的操作方法。若方法不明确，即使执行力强也可能会变成无头苍蝇般的盲目行动。
例如，某些公司误认为只要销售人员频繁外出就能产生业绩，然而这种过时的观念导致了不恰当的行动方式。当方法和策略不再适用时，期望的结果自然难以实现。
采用高明、准确且具有针对性的策略和思路是制定可行方法的关键。当要求高执行力时，管理者应确保为团队成员提供正确的方法。任何方法都存在不足，执行中的反馈有助于方法的进一步完善。
合理的流程对于提高团队执行力和工作效率同样重要。流程的优化应持续进行，以满足团队成员的需求。以销售部门的费用核销为例，不合理的流程如长时间拖延核销或过分挑剔细节，都会影响销售人员的工作积极性。
有效的激励机制是激发团队成员积极性和执行力的关键。这包括力度到位的奖励、清晰明确的激励描述以及及时兑现的承诺。只有当激励措施到位时，才能保持团队成员的积极性和工作动力。
严格的考核标准和方法也是促进团队执行力的因素之一。管理者需制定合理的考核标准并严格执行，以保证团队的工作质量和效率。避免仅将考核视为口头之说或随意下属的情况出现。
明确的时间和要求对于促使团队成员按时完成工作至关重要。在安排工作时，应设定具体的时间和要求，并跟进团队的执行情况。时间的不确定性和要求的模糊性可能导致执行力的盲目性或盲动性。
解决团队执行力差的问题可从明确目标、提供可行方法、优化流程、实施有效激励、严格考核以及限定时间和要求等方面入手。企业管理者应综合运用这些策略，以提高团队执行力及工作效率，从而实现企业的可持续发展和价值创造。