阶段一：土地的获取
在这一阶段，需要投资决策会议和项目评审会议，确保土地的获取符合公司的战略规划和投资目标。
阶段二：精准定位
此阶段至关重要，需召开营销定位会议和产品定位会议，明确项目的市场定位和产品方向，为后续的开发工作奠定基础。
阶段三：产品设计细化
在这一阶段，将召开多种方案评审会和经营启动会，详细讨论并确定产品的设计方向，同时明确经营指标和考核利润等关键数据，确保项目顺利进行。
阶段四：全程开建
此阶段将贯穿项目的全寿命周期，主要工作是与相关职能部门保持紧密沟通，完成、立项、上会等必要流程，确保项目合规性。
阶段五：施工建设管理
本阶段重点在于施工过程的管理、招标管理、成本管理等，需确保各个关键节点的顺利完成，保证项目按时按质完成。
阶段六：全面推广销售
进入销售阶段，将通过多种渠道和方式推广项目，吸引潜在客户，实现产品的销售目标。
阶段七：入伙交付与后续工作
完成入伙交付后，仍有许多后续工作需要进行，如工程部门的维修整改、成本部门的工程结算、财务部门的竣工决算等。还需对项目进行复盘总结，为以后的新项目提供参考。
整个项目的周期性工作完成后，应持续关注项目的后期运营和维护工作，确保项目的长期稳定发展。在这个过程中，各个部门需要密切合作，共同为公司创造更大的价值。