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文档将为您揭示以下内容：
- 关于商业模式如何创造、传递和交换价值的基本原理；
- 商业模式PPT画布的介绍：这是一种高效、可视化的工具，用于描述、评估、实施和调整商业模式；
- 专家级的使用方法、样式和要素讲解，教您如何像专业人士一样运用商业模式PPT画布；
- 商业模式PPT画布的实际案例分析。
画布的多元应用：
- 对于员工和初级管理者，画布有助于他们全面了解企业关注点，从而提升自身工作价值；
- 中层管理人员和咨询顾问可通过画布了解企业现有业务流程，并基于企业未来战略评估现有活动的有效性；
- 对于高层管理人员和高级咨询顾问，画布是一种战略调整工具，有助于根据市场环境变化优化企业愿景。
文档指出，有效的商业模式包含四个关键要素和三个界面要素，包括核心战略、战略资源、伙伴网络和顾客界面，以及顾客利益、构造和企业边界。
商业模式与创新紧密相连。商业模式是一种商业逻辑设计的全新概念，我们可以在九大商业模式要素中找到创新的案例。其中，价值主张的创新最为显著。
例如，移动电话的出现带来了与固定电话不同的价值主张；雅虎等门户网站帮助人们在网上寻找信息；EasyJet等低成本航空公司为大众提供了廉价航空服务；戴尔通过互联网作为分销渠道取得了巨大成功；吉列通过一次性剃须刀与客户建立了持续关系并创造了财富；苹果凭借出色的设计和电子产品获得了复兴；思科因供应链活动的创新而闻名；英特尔与合作伙伴共同建设加工平台实现了繁荣；Google依靠与搜索结果相关的文字广告盈利；沃尔玛凭借巨大的销量成为供应链主导者并降低成本。
文档还介绍了商业模式的实现方式——三四规则及企业博弈理论。该理论由波士顿咨询集团提出，分析了一个成熟市场中企业的竞争地位。
在大多数行业中，往往只有三种类型的市场竞争者：领先者、生存者和挣扎者。其中，有影响力的领先者数量通常不超过三个，且市场份额差异不超过四倍。
在长期战略定位下，建筑集团可结合外部资源，在房地产、施工、基础设施建设和装饰装潢等业务环节中寻找合作模式，构建PPP项目。
高效率、高品质、持续创新和快速客户响应是价值链管理的目标。只有以客户价值最大化为导向的商业模式，才能在竞争中形成价值竞争优势和持续盈利。
文档还介绍了定位设计工具——顾客价值曲线。需要考虑哪些属性是产业标准中的理所当然之选，哪些属性需要剔除或减少含量，哪些属性需要增加含量至产业标准以上，以及需要创造哪些产业中从未有过的属性。
面对供求关系的变化和客户需求增长的问题，企业家们正在探索一种全新的营销模式——免费模式。
免费模式是在行业矛盾中诞生的新型模式，它正在逐渐渗透到各个行业中。这不仅加速了行业内部的洗牌速度，还促进了行业之间的竞争格局变化。
免费模式的核心是设计企业隐性的利润空间，即延长利润链条。通过提供免费项目吸引客户，然后在后续阶段实现企业的盈利。根据性质和行业的不同，免费模式可分为十一种模式。